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，構(gòu)建“煙站+合作社+村委會(huì)+煙農(nóng)”的新型組織管理模式，提升煙葉生產(chǎn)組織管理效能。根據(jù)行業(yè)自身建設(shè)工作的要求和煙草系統(tǒng)物資（服務(wù)
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，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成；二是扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上配貨，全面提高營(yíng)銷工作水平。三是轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式，提升專賣監(jiān)管效能。四是嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃狠抓技術(shù)落實(shí)，
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”要求，暢談2014年作風(fēng)、效能優(yōu)化的工作思路。
??? 二是層層開展討論。分別召開一次以“三轉(zhuǎn)”為主要內(nèi)容的中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨組學(xué)習(xí)會(huì)，交流體會(huì)，提出具體計(jì)劃
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，查找存在的問題，剖析問題原因，制訂相關(guān)措施，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位，在解放思想、提升效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)
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掌握市場(chǎng)信息，采取針對(duì)性舉措，狠抓卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，提高專賣監(jiān)管效能。
三是專銷結(jié)合內(nèi)部監(jiān)管到位。專賣稽查人員積極與客戶經(jīng)理、送貨員進(jìn)行溝通，結(jié)合
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;煙草專賣行政主管部門、執(zhí)法人員與執(zhí)法對(duì)象之間迫切需要建立有效的反饋機(jī)制?！? 四是拓寬溝通渠道，改進(jìn)溝通形式，提高溝通的效能。在充分發(fā)揮“12313”舉報(bào)投訴電話作用
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”撲面而來，提高了工作效能，奏響了煙草事業(yè)發(fā)展的“好聲音”。
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。以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、構(gòu)建服務(wù)機(jī)制、提高服務(wù)效能為重點(diǎn)，形成規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化的工作制度。把為基層服務(wù)作為群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有效載體，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織政治核心作用
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結(jié)構(gòu)；以內(nèi)部監(jiān)管、打私打假、市場(chǎng)監(jiān)管為核心，切實(shí)抓好專賣管理；以效能建設(shè)、整頓規(guī)范、法治建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范要求；以保值增值
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活動(dòng)各項(xiàng)工作籌備；明確領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，立足實(shí)際，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”，提高效能。
二是創(chuàng)新兩大機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)教育
