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，提高市場敏感度。五要建立物流管理新機(jī)制。做好線路優(yōu)化整合工作宣傳，確保7月份正常運(yùn)行。推進(jìn)訪銷配送模式升級，探索即訪即送模式，提高市場響應(yīng)能力。探索
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原則。企業(yè)文化融合本質(zhì)上是為了實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”，企業(yè)文化融合的過程也是一個(gè)不斷碰撞、滲透、整合與優(yōu)化的過程。通過去粗取精、去偽存真、兼容并蓄，實(shí)現(xiàn)
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，栽一片點(diǎn)一片，及時(shí)調(diào)整合同的面積，做到面積實(shí)、合同實(shí)，以合同管理為主線的各項(xiàng)烤煙生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。阿子營煙站對片區(qū)連片內(nèi)實(shí)行逐塊插牌標(biāo)記
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作為堅(jiān)守原則，不因任何關(guān)系、理由放松質(zhì)量的控制，通過先高標(biāo)準(zhǔn)打造板路，以樣板路標(biāo)準(zhǔn)來抓好建設(shè)質(zhì)量；以同心整合力量，與業(yè)主方、受益方
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情況進(jìn)行。兩次調(diào)整均只調(diào)整合同約定收購量，不調(diào)整合同約定種植面積。三是規(guī)范合同調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整后合同約定單產(chǎn)田煙不得超過4.5擔(dān)/畝、地?zé)煵坏贸^3.5擔(dān)/畝。四是規(guī)范合同
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;保障試點(diǎn)運(yùn)行有序高效。
四是配套設(shè)施，保障運(yùn)行。在有效整合利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備資源的基礎(chǔ)上，充分利用行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套政策，按要求配足配齊試點(diǎn)作業(yè)設(shè)施
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，保障水窖建設(shè)無技術(shù)障礙和規(guī)范統(tǒng)一；多方籌資、整合力量，形成全民共建，鑒于水窖建設(shè)投入大、資金缺口多，要通過整合項(xiàng)目、社會(huì)捐贈(zèng)、企業(yè)捐助
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，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。同時(shí)通過整合資金，合力打造的方式，努力實(shí)現(xiàn)八大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合配套的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。截止目前，已整合交通、財(cái)政、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利等部門資金
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，打造煙葉生產(chǎn)精品線，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，增加種植效益。
四是創(chuàng)新模式，和諧發(fā)展?？h煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組成立煙區(qū)項(xiàng)目整合專班，縣直相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要搶
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業(yè)務(wù)流程取得新進(jìn)展。整合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)檢查方式，優(yōu)化調(diào)整考核權(quán)重，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實(shí)，提高了工作效率，強(qiáng)化了檢查效果，減輕了基層負(fù)擔(dān)。創(chuàng)新
