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，通過提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
為進(jìn)一步深化改革，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和快速反應(yīng)能力，整合公司技術(shù)、管理
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管理工作。
一是以營(yíng)銷規(guī)劃和信息采集工作為抓手，深化精準(zhǔn)營(yíng)銷。在營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)劃工作上實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)劃，在市場(chǎng)信息采集工作上實(shí)現(xiàn)精密采集。通過精細(xì)規(guī)劃，有效整合全市
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;Objectives）引領(lǐng)整體方向一體化、以精細(xì)化體系建設(shè)（ISO）促使關(guān)聯(lián)整合一體化、以精細(xì)化評(píng)價(jià)改進(jìn)（Evaluation）確保適應(yīng)
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賽場(chǎng)紀(jì)律，以積極的姿態(tài)展示才能，在競(jìng)賽中增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互學(xué)習(xí)，以合力增強(qiáng)實(shí)力，以和諧凝聚力量，共同推動(dòng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革
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的目標(biāo)體系和過程跟蹤體系，形成團(tuán)隊(duì)合力。
四是整合宣傳方式，讓傳播覆蓋面提高。市公司建立并大范圍使用營(yíng)銷信息發(fā)布平臺(tái)，結(jié)合客戶經(jīng)理的一對(duì)一走訪推薦
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文件。以“過程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“體系整合優(yōu)化”為工作核心，以與公司現(xiàn)行制度不符、流程繁瑣、上級(jí)新規(guī)定等為標(biāo)準(zhǔn)，遵循精益管理的思想，采取廢除
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管理整合，優(yōu)化制度流程，管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，管理水平不斷提升，有力促進(jìn)了公司和“黃金葉”品牌持續(xù)快速發(fā)展。會(huì)議總結(jié)了2013年及過去三年的企業(yè)管理
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了行業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)的兩種路數(shù)。
一是最好采用整合營(yíng)銷的做法，而不是采用單一的某種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法。比如網(wǎng)絡(luò)媒體投放、網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳等，最好組合起來(lái)，堅(jiān)持
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工作總體要求是：以“大集中、一體化”為建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，深化集成整合，提升管理服務(wù)，為浙煙深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型提升提供強(qiáng)大
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集中訂貨平臺(tái)”項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)設(shè)計(jì)集中訂貨平臺(tái)的技術(shù)方案。有序推進(jìn)平臺(tái)搭建、數(shù)據(jù)對(duì)接、系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等工作。推進(jìn)營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用功能整合，以卷煙業(yè)務(wù)功能為主線，
