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完善“市場(chǎng)覆蓋、終端鋪貨、區(qū)域銷量、投放節(jié)奏、市場(chǎng)價(jià)格、品類趨勢(shì)”等量化市場(chǎng)研究體系，不斷增強(qiáng)“精準(zhǔn)營(yíng)銷”的針對(duì)性、及時(shí)性、預(yù)見(jiàn)性和有效性。
精心組織貨源。根據(jù)各卷煙品牌所處品牌生命周期
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適應(yīng)市場(chǎng)變化，積極組織適銷貨源，修訂完善貨源管理辦法，加強(qiáng)貨源供應(yīng)、投放、分配管理，增強(qiáng)貨源投放的針對(duì)性和有效性，努力滿足不同客戶
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安全設(shè)備設(shè)施的完善和維護(hù)。大大提高安全“技防”系統(tǒng)的有效性和適宜性，為全廠在2011年度完成“八個(gè)為零、一個(gè)控制”的安全目標(biāo)提供有利條件。
開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)活動(dòng)。為深入
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煙草在線專稿 內(nèi)部審核是檢驗(yàn)體系在組織內(nèi)運(yùn)行適宜性、充分性、有效性的一項(xiàng)系統(tǒng)的方法和手段，它在體系PDCA循環(huán)運(yùn)行中起著承上啟下的作用，是對(duì)策劃、執(zhí)行環(huán)節(jié)的結(jié)果驗(yàn)證
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，供大家選擇開(kāi)展活動(dòng)。對(duì)于QC小組自行選擇的課題，QC小組工作負(fù)責(zé)人要分層次進(jìn)行把關(guān)，確保課題的可行性、有效性，選題要切忌“大而廣”，
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企業(yè)必須完善激勵(lì)體系，注重激勵(lì)的持續(xù)性、嚴(yán)肅性和有效性。可采取榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、關(guān)懷與支持激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、組織激勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)全體員工參加QC小組活動(dòng)的積極性。不僅要向取得優(yōu)異成績(jī)
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;提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，預(yù)算執(zhí)行的約束性和有效性。不斷加強(qiáng)資產(chǎn)的分類核算，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析工作，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)能力，及時(shí)
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事件；落實(shí)隱患整改和監(jiān)督驗(yàn)證，跟進(jìn)落實(shí)整改工作，確保體系的適宜性、充分性和有效性。在質(zhì)量管理工作中，他們依據(jù)體系要求，對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行日常
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、氣象主體、公司資助”的原則，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施建設(shè)和信息化建設(shè)，確保災(zāi)害防治的及時(shí)性、有效性，最大限度減少災(zāi)害損失。為此，建議國(guó)家局將防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施
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投放量，確保品牌價(jià)值穩(wěn)定提升。
二是細(xì)分市場(chǎng)。為確保高端卷煙貨源投放的有效性，將轄區(qū)分為重點(diǎn)維護(hù)區(qū)域、一般引導(dǎo)區(qū)域、潛力開(kāi)發(fā)區(qū)域三個(gè)類型。重點(diǎn)維護(hù)區(qū)域主要轄區(qū)內(nèi)高檔小區(qū)
