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%，物流實體運行框架基本形成。
充分授權(quán)，實現(xiàn)獨立運營
如果說人財物的集中管控，是物流中心實體化運作的“硬件”基礎(chǔ)，那么富有活力的內(nèi)部管理
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級公司展開試點探索——
運城市局（公司）注重搭建單獨核算整體運行框架，主動加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，強(qiáng)化中轉(zhuǎn)站費用管理并取得明顯效果。
臨汾市
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、小型的雪茄柜更是身份的體現(xiàn)。由巴西或加拿大的雪茄木制成的框架， 安裝有24小時精密溫控設(shè)備，保持恒溫恒濕(溫度為18-20℃,濕度為65%-75%)。這樣條件下儲存的雪茄
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月份二、五類卷煙銷量下降較快，后期必須在下半年協(xié)議框架內(nèi)，充分利用好現(xiàn)有的二、五類煙貨源，滿足不同級別、類型客戶需求，特別要注意滿足中、小戶和農(nóng)村
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行為都有章可循、有法可依，在統(tǒng)一設(shè)定的工作流程和機(jī)制框架內(nèi)規(guī)范運行。
“科學(xué)、有效、完善、規(guī)范的管理，是一個企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的根本保障，也是企業(yè)走向成熟的重要
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與主動意識。隨著《煙草控制框架公約》的生效以及我國履行該公約深度的不斷加強(qiáng)，世界的控?zé)煭h(huán)境氛圍帶給了行業(yè)改革發(fā)展巨大壓力，同時由于消費與健康之間的矛盾日益突出，
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2003年簽署了世衛(wèi)組織《煙草控制框架公約》，廣泛禁止所有的煙草廣告。當(dāng)下隨著全社會健康意識的普及，許多人對吸煙說“不”。在這樣一個煙草“式微”的大環(huán)境下，有關(guān)
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：陳燕
零售戶之道：“我們家柜臺是簡易的玻璃木條框架的，有的人游手好閑，過來買東西趁我轉(zhuǎn)身或者去其他地方取商品，稍微一伸手便能拿走香煙
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擴(kuò)建店面增加商品
張曦把隔壁正要出售的2間房子買下，找南陽改梁的工人們打通之后，都搞成框架式，可以騰出空間，這樣一來，就
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老干部大學(xué)任職的聶長宏又不辭辛勞地挑起了重任。
為了把這一民生工程做好，聶長宏和工作人員數(shù)次前往山東觀摩、取經(jīng)，從器材配備、課程設(shè)計、組織框架到日常運作，
