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舉一反三，全面梳理，認(rèn)真查找企業(yè)管理工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改工作計劃，明確工作措施，落實整改責(zé)任，確保整改
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卷煙的上柜考核，對不同在銷規(guī)格的金圣卷煙進(jìn)行重新梳理，確保城區(qū)1-4級客戶上柜達(dá)5個以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下客戶達(dá)3個以上；二是繼續(xù)挖掘金圣（
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運行成本。
物流成本核算精細(xì)化。全面建立和實施物流成本定額管理模式，實現(xiàn)核算精細(xì)化、管理精細(xì)化、控制精細(xì)化為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)入手，通過梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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學(xué)習(xí)效果。通過新舊條文對比、舉例分析，對相關(guān)行政執(zhí)法文書涉及引用《實施條例》的內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，確保全部法律文書都適用當(dāng)時生效的法規(guī)內(nèi)容，并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了應(yīng)知
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系統(tǒng)梳理、總結(jié)、分析和綜合評價，對提高黃金葉細(xì)支卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和綜合加工質(zhì)量起到了很好的促進(jìn)作用。
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轄區(qū)無證經(jīng)營卷煙戶的綜合治理，進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售終端市場秩序。
四是加大打假破網(wǎng)力度。充分利用卷煙社會庫存普查的機(jī)會，加強涉煙信息收集，提早著手梳理經(jīng)營
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三是科學(xué)分析、合理運用。每天對當(dāng)日普查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，對統(tǒng)計的普查數(shù)據(jù)和意見建議進(jìn)行梳理、匯總，全面分析當(dāng)日普查市場的總體情況和卷煙消費變化的趨勢，為科學(xué)
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結(jié)束后，針對參訓(xùn)人員日常執(zhí)法中遇到的疑點、難點問題進(jìn)行了解答和梳理，確保了專賣執(zhí)法人員進(jìn)一步熟悉和掌握了相關(guān)案卷制作知識和技巧。
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當(dāng)前社會庫存較高等銷售難題。
分析異常訂單情況。對零訂單和訂單異常情況進(jìn)行梳理，重點找出訂單異常的區(qū)域和客戶，分析訂單異常原因，并與專賣人員進(jìn)行溝通
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卷開展自查，每月底對稽查中隊的月度案卷進(jìn)行全面梳理，及時糾正存在的問題，同時為避免當(dāng)局者迷的困境，開展交叉審查，通過各稽查中隊、案審員
