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，三級(jí)目標(biāo)管理通過“個(gè)人工作平臺(tái)”進(jìn)行審核流轉(zhuǎn)，做到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化管理。
目標(biāo)評(píng)估。包括目標(biāo)合理性評(píng)估和可行性評(píng)估，其核心是目標(biāo)大小的評(píng)估
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的藝術(shù)品市場在不斷發(fā)展、壯大，藏家也多趨于理性，未來，煙斗會(huì)有良好的收藏前景和潛力。”
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，是對(duì)“眾多強(qiáng)制方法、手段概念的抽象”。筆者認(rèn)為這兩種認(rèn)識(shí)都其合理性，行政強(qiáng)制措施的本質(zhì)概念應(yīng)該是這兩者觀點(diǎn)的綜合。新頒布的《行政強(qiáng)制法》第二條第二款給行政強(qiáng)制措施定義為
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的特權(quán)，這無形中暴露出用人機(jī)制的不合理性和人才結(jié)構(gòu)的扭曲性。
受專賣體質(zhì)的影響，職工責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，工作熱情不高，業(yè)務(wù)知識(shí)
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盲目走向理性，從跌宕走向平穩(wěn)，擔(dān)當(dāng)起“利國惠民”的責(zé)任和義務(wù)，找到了“至愛大成”的實(shí)踐方向。
為了金葉飄香，我們甘愿在平凡中奉獻(xiàn)，
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如是說。
占領(lǐng)市場難言輕松
與15年前相比，北京市場對(duì)外資零售企業(yè)表現(xiàn)出更高的理性和包容性。此前有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資零售企業(yè)在華擴(kuò)張，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)安全
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、免疫功能等還不穩(wěn)定，容易發(fā)生病理性改變，如肺結(jié)核就容易在青春期發(fā)病。”王芳說。從醫(yī)療臨床情況看，青少年吸煙者患咳嗽、感冒等呼吸道疾病比成年人更明顯。王芳解釋
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較弱的包裝紙供應(yīng)商來說，則意味著要付出更多努力。
舍貝里認(rèn)為，通過改善物理性能增強(qiáng)板材硬度，從而生產(chǎn)出更輕的產(chǎn)品，這也不失為應(yīng)對(duì)成本挑戰(zhàn)、避免
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、信息、理性等身心狀態(tài)，從而使人綜合的，變化的感受時(shí)間效用。
第二，時(shí)間價(jià)值源于時(shí)間稀缺性。時(shí)間本身是固定的，它不會(huì)增加，只會(huì)
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，但從形式上看，分散在社會(huì)上的廣大股東，與企業(yè)又像是外部關(guān)系。鑒于股東與企業(yè)之間這種不太分明的關(guān)系，更需要理性對(duì)待。企業(yè)在把握好企業(yè)發(fā)展的方向
