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企業(yè)根本任務(wù)。以同心、同體、同力、同步“四同”為目標(biāo)，保證零售客戶盈利水平和經(jīng)營能力的不斷提升。三是要始終把調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持“省、市局領(lǐng)導(dǎo)
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)。以同心、同體、同力、同步“四同”為目標(biāo)，保證零售客戶盈利水平和經(jīng)營能力的不斷提升。三是要始終把調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持“省
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，積極主動(dòng)為零售戶著想，切實(shí)提高經(jīng)營戶的盈利水平。要通過創(chuàng)新執(zhí)法作風(fēng)，讓廣大消費(fèi)者和零售商戶了解我們的價(jià)值觀、服務(wù)宗旨、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)流程，從而和消費(fèi)者之間
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、下柜，客戶盈利水平不斷提升；打好高端牌。深入挖掘高端品牌消費(fèi)場所和消費(fèi)群體，充分利用賓館、飯店、KTV等高檔娛樂場所的高消費(fèi)水平提升品牌上柜率和規(guī)格覆蓋率
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供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶劢K端，客戶經(jīng)理通過提高卷煙市場預(yù)測能力，積極推廣網(wǎng)上訂貨，加大重點(diǎn)品牌培育，以提高客戶盈利水平為主抓手，細(xì)致周到的客戶
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避免年初松、年末緊的營銷策略，實(shí)現(xiàn)卷煙銷量和貨源投放全年均衡的期望。
二是為卷煙零售終端布局提出合理化的建議，盡量提高卷煙零售終端的含金量和盈利水平，通過
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，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化用工分配制度改革，
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、掌握進(jìn)度、提升品牌的集中度、知名度、美譽(yù)度、提高客戶對(duì)品牌的依存度和盈利水平。
除了以上的三大職能工作外，客戶經(jīng)理的日常工作還包括：每天拜訪的日志撰寫，
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自動(dòng)生成、深度分析，多層次、多維度掌握終端銷量變化、盈利水平、零售價(jià)格等信息，從而為需求預(yù)測、市場供應(yīng)、貨源投放、精準(zhǔn)營銷、工商協(xié)同、品牌培育及宣傳促銷等提供重要的參考依據(jù)
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和提高客戶經(jīng)理服務(wù)機(jī)制，加大對(duì)客戶的日常經(jīng)營指導(dǎo)和服務(wù)力度，不斷提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平?！ ? 3、在落實(shí)制度上，該縣分公司（營銷部
