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，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)和營銷隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)市場化取向改革的主動(dòng)性。
三是堅(jiān)持專賣目標(biāo)引領(lǐng)不動(dòng)搖。不斷優(yōu)化完善專賣目標(biāo)管理體系，從數(shù)據(jù)變化中查找短板、強(qiáng)舉措
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;相互批閱模擬試卷，查找不足，力求能夠彌補(bǔ)短板。并組織已通過考試的員工分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高員工的考試技巧和信心。
四是鑒定與考核激勵(lì)相結(jié)合。合理運(yùn)用考核與激勵(lì)
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卷煙營銷中，客戶經(jīng)理要立足市場規(guī)律，認(rèn)真分析市場容量，銷售情況、銷售潛力、貨源投放、市場環(huán)境、季節(jié)節(jié)日、社會(huì)活動(dòng)等，找準(zhǔn)市場中存在的問題和短板
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。要抓好調(diào)控，確保價(jià)格提升，確保銷量增長。要著力補(bǔ)短板，增長板，重點(diǎn)抓好三類和低二類煙銷售。要著力開展市場促銷，繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)支煙促銷
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，各科室、煙站負(fù)責(zé)人，煙葉生產(chǎn)科全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了分公司前一階段煙葉生產(chǎn)工作情況，分析了存在的問題和工作的短板，并就加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)后期管理
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的難點(diǎn)問題、管理過程中的短板問題、職工關(guān)注的突出問題想辦法、拿措施，引導(dǎo)廣大黨員以企為家、愛企奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
四是在書香浸潤中強(qiáng)本領(lǐng)。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和建
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管理應(yīng)用探索，從六大方面建立了21項(xiàng)縣局對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過分析挖掘?qū)?biāo)數(shù)據(jù)，尋找縣局工作短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效，趕
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：一是總結(jié)過去要客觀，分析過去短板，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保規(guī)劃務(wù)實(shí)科學(xué)。二是研判形勢要準(zhǔn)確，吃透上情、摸清下情、結(jié)合州情，
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，對(duì)照“八種能力”進(jìn)行自我分析，查找短板，自覺主動(dòng)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢
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各項(xiàng)工作規(guī)范和流程的理解和認(rèn)知程度，對(duì)照新形勢下，客戶經(jīng)理必須具備的“八種能力”新要求，認(rèn)真分析和查找自身短板，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，
