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全面完成全區(qū)物流信息化項(xiàng)目建設(shè)。四是認(rèn)真抓好精益管理，做好降本增效工作。五是從安全管理、前置性審查、物流績效評價(jià)等方面加強(qiáng)物流運(yùn)行管理。六是積極探索非煙電子商務(wù)物流工作。七是加強(qiáng)物流
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后備人才隊(duì)伍。另一方面，以QC小組活動為平臺，結(jié)合公司精益管理實(shí)施方案，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以降本增效為主要指導(dǎo)目標(biāo)，開展
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措施?！ ?
三是推進(jìn)精益管理。突出對標(biāo)引領(lǐng)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，落實(shí)節(jié)能減排措施，嚴(yán)格公務(wù)接待管理，嚴(yán)控會議費(fèi)用開支，加強(qiáng)車輛維護(hù)
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的內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，切實(shí)鞏固經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果。
四是利用審計(jì)整改成果，提高精益管理。要求以徹底整改為目的，各部門把工作進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)，把“精
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松。要不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識，加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；三是緊盯精益管理不放松。各部門要主動查找自身問題，積極抓好問題整改，通過
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升級?！?
四是立足精益管理、突出營銷降本增效。通過電話訂貨員轉(zhuǎn)崗實(shí)習(xí)、易崗鍛煉等措施，最大限度整合了人力資源，有效消除了電話訂貨份額小、訂單比重小卻占據(jù)企業(yè)資源等現(xiàn)象
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，嚴(yán)防外圍非法卷煙對轄區(qū)市場的沖擊，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
三是加大企業(yè)管理力度。認(rèn)真落實(shí)精益管理做除法的要求，努力減耗降費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量體系宣貫、安全管理、信訪穩(wěn)定與
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;廣西中煙的南寧卷煙廠、柳州卷煙廠大力推進(jìn)精益管理，以六西格瑪項(xiàng)目為創(chuàng)新手段，不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本消耗，提高各項(xiàng)工作的效率。兩廠發(fā)布項(xiàng)目
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，在全面整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把綜合管理體系作為精益管理的有效載體和成果固化平臺，推進(jìn)體系精益化建設(shè)，為打贏“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的管理
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、卷煙營銷、煙草專賣管理和內(nèi)部監(jiān)管、煙草物流、精益管理以及其他共六個(gè)專業(yè)類別。競賽活動從5月份開始，貫穿全年，分組織選題、課程預(yù)賽、課程決賽、課程評比、課程巡講五個(gè)階段。組織
