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》的貫徹落實(shí)情況、采購(gòu)項(xiàng)目程序是否符合規(guī)定、“兩項(xiàng)工作”信息管理系統(tǒng)及辦事公開平臺(tái)的運(yùn)行情況等方面認(rèn)真開展了自查工作，重點(diǎn)對(duì)2013年的項(xiàng)目檔案及過程痕跡化資料的收集整理工作進(jìn)行了逐項(xiàng)
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工作。
三是通過“邊盤點(diǎn)，邊宣傳”，掌握營(yíng)銷部門“三個(gè)百分之百”的執(zhí)行情況，并就經(jīng)營(yíng)人員依法依規(guī)情況進(jìn)行了詢問，提高了工作質(zhì)量，
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個(gè)方面對(duì)全區(qū)1、2月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了專題分析研究，對(duì)前期的網(wǎng)建工作開展情況以及內(nèi)涵指標(biāo)進(jìn)行了全面通報(bào)和比對(duì)分析。就學(xué)習(xí)內(nèi)容和通報(bào)情況，分公司經(jīng)理蔣志安從市場(chǎng)管理、客戶
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運(yùn)行情況進(jìn)行了全面測(cè)評(píng)和考察。
會(huì)議要求，納雍縣卷煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在2013年取得的成績(jī)是可喜的，但已成過去。面對(duì)新任務(wù)、新要求，一要認(rèn)清形勢(shì)、樹立信心、逆勢(shì)而
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終端客戶在線時(shí)長(zhǎng)、掃碼銷售情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握現(xiàn)代終端系統(tǒng)整體運(yùn)行情況；
二是加強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶系統(tǒng)使用指導(dǎo)工作，針對(duì)部分客戶在終端系統(tǒng)使用過程中
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質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。會(huì)議組織與會(huì)人員對(duì)管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行逐一評(píng)審，經(jīng)過綜合評(píng)審認(rèn)為市局（公司）建立的質(zhì)量體系與卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理等服務(wù)以及相關(guān)的管理活動(dòng)是相適應(yīng)
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明確時(shí)間進(jìn)度安排，明確責(zé)任，細(xì)化分工。
二是在調(diào)查摸底上要實(shí)。要對(duì)現(xiàn)有物流資產(chǎn)、崗位設(shè)置、費(fèi)用管理及業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)照行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行梳理
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運(yùn)行。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，挖掘市場(chǎng)需求潛力。對(duì)零售客戶卷煙庫(kù)存、各卷煙品牌（規(guī)格）庫(kù)存、重點(diǎn)品牌、低檔煙的動(dòng)銷情況及市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研，
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（市）進(jìn)行情況反饋，指出了存在的問題和不足，并對(duì)下一步工作提出了建議：要進(jìn)一步強(qiáng)化政府領(lǐng)導(dǎo)下的長(zhǎng)效工作機(jī)制，不斷鞏固和完善各
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總經(jīng)理一行在蔣順華、馬云參等陪同下興致勃勃地參觀了玉溪卷煙廠制絲、卷包生產(chǎn)二車間。來賓們不時(shí)在機(jī)臺(tái)前駐足，詢問設(shè)備性能，了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)紅塔的現(xiàn)場(chǎng)管理
