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春節(jié)期間卷煙銷售重心，努力在“雙15”全國知名品牌一、二、三類煙和金圣系列卷煙上下功夫。
一是牢固樹立“金圣”優(yōu)先的指導思想，積極維護好“金圣”品牌終端零售價格
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下，該系列品牌在“重心下移”，目前在銷有兩個規(guī)格，分別為“大紅鷹（軟藍）”、“大紅鷹（新品）
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具有以下3個方面的特點和內(nèi)容：
第一，各屆年會都有明確的主題。年會緊緊圍繞行業(yè)科技工作重心，努力把握行業(yè)動態(tài)和熱點問題，確定明確的主題。例如
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）創(chuàng)新管理機制，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
作為基層縣級分公司，關(guān)系著煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的成敗，其責任重大。因此，就要認真貫徹“重心下移、著眼基層
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“紅大”煙葉生產(chǎn)收購水平。
四要突出服務(wù)，重心下移，勇于擔當煙草行業(yè)工作責任。
在全國上下全面貫徹落實科學發(fā)展觀實踐活動的熱潮中，煙草行業(yè)以鞏固和維護
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的比例高達89.79%。從疊彩市場五個類別卷煙的這一增一減，可以看出本地市場今年在提升銷售結(jié)構(gòu)和單箱金額的重心工作已然拉開序幕！下面筆者就疊彩市場這五個類別的卷煙分別進行試析
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針，認真抓好基層建設(shè)各項措施落實。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強
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城鄉(xiāng)結(jié)合部粗略的理解有類似于“分水嶺”的意思，因其地理位置特殊、銷售結(jié)構(gòu)特征明顯，一直是商業(yè)公司營銷工作的重心，作為城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的連接地帶，
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，如果不把重心放在改善短板上，依舊只靠“掠奪”式的擴張來搶占先機，家樂福將被更多外資甚至本土競爭對手超越。在信息化時代的今天，家樂福要向沃爾瑪學習
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品牌的印象，就需要對品牌進行顛覆性的再造?！包S金葉”品牌需要拋棄低價位的產(chǎn)品規(guī)格，將零售價低于10元/包以下的產(chǎn)品規(guī)格逐漸淘汰出局，重新將品牌發(fā)展的重心聚焦于
