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視為營(yíng)銷管理的核心。美國(guó)維持化學(xué)品公司總裁威廉姆·泰勒認(rèn)為：“我們的興趣不僅僅在于讓顧客獲得滿意感，我們要挖掘那些被顧客認(rèn)為能增進(jìn)我們之間關(guān)系的有價(jià)值的東西”。這樣
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“腹有詩(shī)書氣自華，最是書香能致遠(yuǎn)”。近年來(lái)，固原煙草準(zhǔn)確把握“卷煙上水平”深刻內(nèi)涵，審時(shí)度勢(shì)、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
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50人。分級(jí)服務(wù)人員大部分由煙農(nóng)組成，必須具有迅速、準(zhǔn)確、靈活地運(yùn)用手、鼻、眼等器官完成既定操作的能力，能準(zhǔn)確分清煙葉部位、顏色、長(zhǎng)短，并按要求分類、分級(jí)放置
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;三是培訓(xùn)計(jì)劃要分時(shí)間段進(jìn)行，這樣更有利于整個(gè)進(jìn)程和進(jìn)度的把握。根據(jù)每個(gè)時(shí)期營(yíng)銷工作的重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行不同內(nèi)容的客戶培訓(xùn)，往往能起到事半功倍的效果
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用的文件，建立健全適應(yīng)新形勢(shì)新發(fā)展的管理辦法，能繼續(xù)使用的制定就嚴(yán)格遵守，處處做到以制度管人管事。專賣行政執(zhí)法方面就嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專賣執(zhí)法評(píng)議考核制度》、《煙草專賣
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發(fā)達(dá)地區(qū)能種好煙葉；第二，行政推動(dòng)是煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的有效手段；第三，效益驅(qū)動(dòng)是煙葉生產(chǎn)持續(xù)、健康發(fā)展的動(dòng)力；第四，
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——突出營(yíng)銷重點(diǎn)，使得零售戶能樹(shù)立正確的“效益觀”
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，無(wú)論是節(jié)日市場(chǎng)亦或是平時(shí)卷煙銷售都應(yīng)當(dāng)以卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求為導(dǎo)向，正確樹(shù)立
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執(zhí)法思想，在有效調(diào)動(dòng)煙草專賣執(zhí)法人員自身工作積極性和熱情的同時(shí)，使得廣大煙草專賣執(zhí)法人員能夠進(jìn)一步理順市場(chǎng)整治與規(guī)范的新思路，能針對(duì)節(jié)日市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況、新變化
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;12萬(wàn)畝的生產(chǎn)能管過(guò)來(lái)，12萬(wàn)畝的產(chǎn)值效益也能充分挖掘出來(lái)。但考慮到煙農(nóng)隊(duì)伍老化、勞動(dòng)力不足、基礎(chǔ)設(shè)施不配套等諸多因素影響，應(yīng)以12萬(wàn)畝左右的種植規(guī)模去定位，
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不住了，不僅關(guān)心自己能分到多少煙，更關(guān)心如何才能拿到成長(zhǎng)總量，以及激勵(lì)總量。
根據(jù)體系規(guī)定，零售戶要想拿到成長(zhǎng)總量，客戶評(píng)分就必須達(dá)到85
