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“按需生產(chǎn)”，客戶深入生產(chǎn)、研發(fā)一線實地考察，能更直觀地感受到公司在技術(shù)研發(fā)、新品開發(fā)、組織生產(chǎn)和服務(wù)等方面的過硬實力。
如今，作為行業(yè)內(nèi)“輔材供應(yīng)鏈上
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也是非常不錯的……”。
走出張鴻鵬的超市，雖然外面的天氣非常冷，但筆者的心里卻是暖暖的。是啊！這世間還有什么能比親情更可貴、更感人啊！筆者不禁
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為肥料投入，為41.64%，其次為煤炭投入，占38.9%，其它的煙用物資只占很小比重。由此可以推斷，煙農(nóng)依舊希望煙草公司能加大對
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，對于隨之而來的隱性成本卻沒有多少概念。對于隱性成本的數(shù)量、時間、控制或降低等關(guān)鍵問題都從來沒有考慮過。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，很多企業(yè)認(rèn)清了一個事實，就是IT業(yè)務(wù)外包能節(jié)省
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，繪制了5個流程圖，方便中隊能熟練運(yùn)用營銷系統(tǒng)抽查片區(qū)卷煙經(jīng)營戶進(jìn)貨情況和能使用專賣信息系統(tǒng)處理異動信息。建立由中隊人員、內(nèi)管人員和零售戶典型組成的專業(yè)化培訓(xùn)隊伍
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;雖毫不起眼，但在陽光照射下也能發(fā)出耀眼的光芒，在茫茫的山林中組成一道奪目的彩虹。企業(yè)每一名員工都應(yīng)該學(xué)習(xí)露珠的精神，雖不顯山不露水，卻始終在
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鐵牛一天能耕到6畝左右，并且質(zhì)量比牛犁的要好得多，還不用喂草，不用飼養(yǎng)，可省心了！”在羅平像李國梁這樣使用機(jī)械種莊稼的煙農(nóng)為數(shù)不少
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，能擋住國際品牌進(jìn)攻的國產(chǎn)品牌未必有幾個。煙草業(yè)“狼來了”似乎離我們很遠(yuǎn)，但是，這不意味著我們可以安于現(xiàn)狀。相反，我們要有足夠的憂患意識與危機(jī)意識
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?！? “我們經(jīng)營公司的業(yè)績，使我們能增加對股東已經(jīng)很強(qiáng)的現(xiàn)金回報，” 巴林頓先生說?！皧W馳亞把股利增加了7.3%，在第三季度，回購了2.6億美元的股份
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）。因為你在關(guān)注的同時，競爭對手也虎視眈眈的盯著，這就靠運(yùn)作關(guān)系的能
