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”監(jiān)督制度的思考
一是找出監(jiān)督制約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。梳理出“三員”在證件管理、銷售管理、卷煙配送過程中相互制約的有效環(huán)節(jié)，在各個(gè)環(huán)節(jié)建立有效地控制監(jiān)督措施，同時(shí)明確“三員”在發(fā)現(xiàn)問題
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，兼顧中度，控制重度，保證規(guī)劃科學(xué)、分類治理、重點(diǎn)實(shí)施?！卑紫蛴浾呓榻B說。
在土地整理過程中，以滿足機(jī)械化操作和提高連片度為基本目標(biāo)
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第一時(shí)間排除烤房用電故障。
??? 在新建的密集型電力烤煙房前，只見烤煙房里爐火熊熊，鼓風(fēng)機(jī)“呼呼”作響，新安裝上去的煙葉烘烤控制箱小巧玲瓏，
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（硬藍(lán)）的知名度、美譽(yù)度不斷提升，確保七匹狼（硬藍(lán)）在本地市場做強(qiáng)、做大。
六、策劃控制與評估
（一
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他們進(jìn)行圍攻，為盡快控制局面，不讓隊(duì)員受到傷害，成余興毫不猶豫地喊出：“我是隊(duì)長，有疑問跟我說”。話音剛落，等待
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一萬，就怕萬一?！比绻坏┌l(fā)生火災(zāi)控制不了，就應(yīng)該首先報(bào)警。要沉著冷靜，不要驚慌失措。更不能貪圖財(cái)物而耽誤了逃生機(jī)會，要盡快脫離火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)。大火
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企業(yè)與員工共同發(fā)展。
當(dāng)前，面對“卷煙上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧和國際競爭等“四大挑戰(zhàn)”，存在優(yōu)質(zhì)原料供給、技術(shù)支撐
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，這在變化的卷煙市場里，是難以接受的，因?yàn)橄M(fèi)者不會接受一成不變東西，更不會接受不變的卷煙品牌內(nèi)容。在當(dāng)前，《煙草控制框架公約》施行
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不僅利潤減少，增加銷售成本，而且還會擾亂市場秩序。三是通過成本預(yù)算減少費(fèi)用支出?？梢詫⒌赇伣?jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的支出測算好以后羅列出來，然后將每月的支出盡量控制
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;化學(xué)成分比例更趨協(xié)調(diào)，香氣充足，吃味醇和；“再烤成醇香”是指在制絲關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行少蒸多烤，以壁溫控制為主，風(fēng)溫調(diào)節(jié)
