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一套科學合理的考核激勵機制。切實體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)含量和技能水平以及貢獻大小，進一步營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好機制；進一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，
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大家一貫的基本要求。面對績效考核的壓力，她仍然堅定地扎實工作。面對激烈的市場競爭形勢，她清楚地認識到，要想贏得客戶的信賴，就必須為客戶提供
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互換，在每個崗位上模擬考核通過后方可進入下一個環(huán)節(jié)；實行專人輔導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)，在每個輪崗崗位上都安排有經(jīng)驗豐富的擋車工和維修工，幫助職工梳理、掌握
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，巡視監(jiān)管到位。組建現(xiàn)場辦公室、質(zhì)量現(xiàn)場組、質(zhì)量監(jiān)督組，配合采用駐點監(jiān)管、跟蹤審計、隨機巡查等方式，加強對工程質(zhì)量的把關(guān)與考核。
五是警鐘長鳴，
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年終考核中，他連續(xù)6年考評為先進。雖然憑自己的努力，熟練掌握了信息技術(shù)，并應(yīng)用到工作的方方面面，大大提高了工作的效率和質(zhì)量，但還需要
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服務(wù)質(zhì)量回訪考核監(jiān)督……讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)高效的送貨服務(wù)，真正架起了公司與客戶間的這座“連心橋”，切實做到了服務(wù)客戶、服務(wù)群眾的“最后一公里”。情灑送貨路，愛在
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段（圖1）。
在成長培養(yǎng)管理期內(nèi)，承擔青年員工成長培養(yǎng)責任的部門共同對青年員工實施考核管理、積分制管理、成長引導(dǎo)管理、職業(yè)發(fā)展管理、成長交流管理和流動管理
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;哪個部門不及時或者限時辦結(jié)，就會得到差評，結(jié)果跟考核掛鉤。使用這種技術(shù)手段，誰還敢“吃拿卡要”、拖沓怠慢？
小煙卷兒：我們現(xiàn)在
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要求辦事的煙農(nóng)，切實加強上門服務(wù)指導(dǎo)，以嚴格的考核要求煙農(nóng)必須按分級程序進行分級。即按照先分堆，后分級的原則，也就是把煙葉從編煙桿上取下
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的考核力度、建立“質(zhì)量信得過員工”獎勵制度等方式，真正使員工樹立起“質(zhì)量第一”的意識，營造了全員重視質(zhì)量的良好風氣。
從2014年起，秦皇島煙機公司逐漸引入
