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，按照135工作法的“五率”指標要求，結(jié)合品牌的生命周期，下達“七匹狼”品牌培育的分解目標任務(wù)。并將“七匹狼”品牌培育的完成進度納入績效考核，加強獎懲
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種地情況將會納入干部年終考核。5月4日上午，南岸區(qū)長生橋鎮(zhèn)的73名機關(guān)干部首先下鄉(xiāng)種地。他們在廣福村集體承包了30畝土地種植桃樹。每名干部分包了一片桃林，每棵桃樹上都掛有一塊
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分析、控制，建立科學的物流成本核算分析體系。
加強日常成本控制管理和事后成本分析、反饋、決策和考核管理，從而構(gòu)成一個循環(huán)的物流成本管理控制閉環(huán)系統(tǒng)。通過做好物流單個環(huán)節(jié)
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上有了大的突破?！彼硎?#xff0c;全力支持“黃金葉”品牌大發(fā)展。7月5日，國家局正式將“黃金葉”品牌視同全國性卷煙重點骨干品牌進行考核。
河南中煙人的自信，更來自
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導向型的組織容易產(chǎn)生部門壁壘，而一旦考核指標完全按照部門職能工作而定，就容易讓各個部門各自為政，于是就導致了部分管理者將本部門的團隊作為自己的第一團隊的問題
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;引入有效評估體系，加強績效考核，充分激發(fā)員工參與積極性。
三是實施物流成本核算精細化管理。以“物流成本綠色化”為導向，以全面建立和實施物流成本定額管理
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；要完善人才工作部際聯(lián)系會議制度，加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；要完善人才工作考核制度，把人才工作納入三個體系建設(shè)，并切實抓好落實
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，突出變現(xiàn)為：計劃戰(zhàn)略目標管理比較薄弱，導致目標分撒，工作分撒，資源分散；績效考核體系和分配制度對優(yōu)秀人才的激勵和對
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，做到“五到位、兩確?！?#xff0c;即思想認識到位、組織領(lǐng)導到位、人員安排到位、檢查落實到位、考核措施到位，確保在最佳節(jié)令移栽結(jié)束、確保完成移栽面積任務(wù)。同時
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、熟練掌握“136”品牌培育理念和方法。
2、完善考核，使“136”品牌培育模式落地生根。要開展零售終端推廣培育模式的競賽活動，對資料收集完整、新品牌推介能力突出等的零售終端
