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的工程，要做好這項(xiàng)工程，所需要的不僅僅是知識(shí)、業(yè)務(wù)水平，更多的是熱情與責(zé)任，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎肌⒖茖W(xué)的方法、長(zhǎng)久的堅(jiān)持和不斷的探索。我就青年人才培育
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的現(xiàn)象，售煙店還專門辟出在專柜，突出展示出一些假煙樣品，以及識(shí)別假煙的基本知識(shí)和方法。一是指導(dǎo)合作社輔導(dǎo)員結(jié)合工作大力宣傳法律法規(guī)知識(shí)，主動(dòng)抵制
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重要措施，是確保卷煙銷售持續(xù)穩(wěn)定火爆的重要方法。但是如何“挖潛增效”，或許不同零售戶有不同的實(shí)際情況，可以靈活采用。但是必須要去扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展，
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生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)率、修舊利廢等方法降低制造成本、物資消耗；
……
“全面加強(qiáng)源頭管控、過(guò)程控制、課題引領(lǐng)，全年實(shí)現(xiàn)降本增效2.2億元，超額完成
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;今年結(jié)構(gòu)提升的壓力很大，在壓減低檔煙投放這條措施效力不斷遞減的現(xiàn)實(shí)中，還需要更多支撐結(jié)構(gòu)提升的方法和途徑。
更重要的是，在如火如荼的新零售
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朋友都應(yīng)該認(rèn)真地想想自己的店鋪在未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)中該如何經(jīng)營(yíng)、如何更好的發(fā)展。只要方法對(duì)了，盈利其實(shí)并不難！
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認(rèn)為還應(yīng)該繼續(xù)盯著銷量干，并且由此延伸成為面對(duì)「需求拐點(diǎn)」在方法準(zhǔn)備上的諸多欠缺。
因?yàn)椤感枨蠊拯c(diǎn)」除了階段性的調(diào)頭向下，更長(zhǎng)一段時(shí)間是底部徘徊的相對(duì)穩(wěn)定，
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，我使用了“堆頭陳列”的促銷方法。不是說(shuō)“貨賣堆山”嘛，我把店里能利用的地方都用上了，而且每一種商品都擺放得很高，只留下很窄的通道。結(jié)果
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“平”，卻又無(wú)形之中變得溫和而親民，比如說(shuō)“超值20元”實(shí)際上是用“找消費(fèi)者”的方法幫助消費(fèi)者“找品牌”，“20元”是一個(gè)清晰而準(zhǔn)確的“對(duì)號(hào)入座
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具有可操作性，是如何計(jì)算的等等，在事前就應(yīng)該進(jìn)行關(guān)注，以確保實(shí)行有效。在這個(gè)事例中，指標(biāo)計(jì)算方法的確定可以說(shuō)就是效能監(jiān)察應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
