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的同一性，兩者存在對立統(tǒng)一關(guān)系。
2、對立是統(tǒng)一的動力，統(tǒng)一是對立的活力。在煙草商業(yè)企業(yè)員工隊伍建設(shè)與和諧煙草建設(shè)進程中，員工心理健康受績效考核、競爭目標(biāo)
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“先有預(yù)算、后有支出、沒有預(yù)算不能支出”的原則規(guī)范費用開支，改變預(yù)算執(zhí)行與安排差異偏大的狀況，同時把專項資金的預(yù)算執(zhí)行率納入年度目標(biāo)考核。
3.大力推行商務(wù)卡結(jié)算
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了“三統(tǒng)一”專項整治活動，即重新核對和登記煙草專賣零售許可證、工商營業(yè)執(zhí)照和業(yè)戶牌匾登記的經(jīng)營信息和主要內(nèi)容，使之實現(xiàn)三者之間的統(tǒng)一和一致。并將此項工作開展效果納入到工作考核
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一潭死水，最終干涸?！笨h局（分公司）督察考評員張婷說。
對于新品培育工作，縣局（分公司）實施專項考核，即對每月新品
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;所以只要真誠地提出拜訪要求，一般采購會接受初次會談；值得注意的是不同商超系統(tǒng)采購所最關(guān)注的業(yè)績考核指標(biāo)是不一樣的，在不同的時期，不同的采購政策下
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、考核的作用，否則再好的制度是一張空文，再好的流程是一張圖表。
總之，質(zhì)量體系建設(shè)是一項事關(guān)隨州煙草發(fā)展的大事，不僅現(xiàn)在要抓，
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檢員進行監(jiān)督考核，促進預(yù)檢工作的質(zhì)量與成效。二是強化收購流程。該站以人定崗、以崗定責(zé)，對各個崗位的要求和職責(zé)都作出明確的規(guī)定；對編碼收購的流程進行優(yōu)化
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工作的職責(zé)。
客戶經(jīng)理的變更；客戶恢復(fù)、暫停的變更也不能有半點差錯，一旦出錯公司考核時就不能準確計算客戶經(jīng)理的銷售量；客戶上線率，電話訂貨
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恐懼心理，讓電腦慢慢融入其生活。還要提高客戶經(jīng)理自身素質(zhì)，要使客戶盡快完成從簡單操作到具備排除電腦軟硬件基本故障能力和培訓(xùn)能力的過渡。同時加強責(zé)任心教育和考核力度。在培訓(xùn)
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在年終考核中評為先進單位，他說，功勞中也有大家的一份，應(yīng)該共同分享，所以獎金人人有份。可生活中，他卻不是一個好兒子，
