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成立煙草專賣管理執(zhí)法檢查領(lǐng)導小組，采取明查暗訪、問卷調(diào)查的形式，定期、不定期地開展專賣管理行政執(zhí)法檢查，以加大績效考核比例（控制在總分的50%以內(nèi)
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煙草在線專稿 引言：當前行業(yè)發(fā)展正面臨煙草控制、完善體制、國際競爭及構(gòu)建和諧等多重考驗。在這種形勢下，開展功能終端建設(shè)，發(fā)揮和完善零售終端在形象展示
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：確保通風透光，不遮蔽，煙田通風透光條件好，營養(yǎng)充足，抵御病害能力就會增強；控制氮肥用量，增施磷鉀肥
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等五大技術(shù)為核心的技術(shù)彰顯體系，努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程的精準控制與精細化管理。
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，力行成本控制，逐步建立了一套優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)化服務體系。2011年，合作社在育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸6個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組建了6支專業(yè)化服務隊
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的過程，注重對學習的組織與過程的控制，確保以組織落實促進學習內(nèi)容落實、學習形式落實和學習效果落實，有力地提高干部職工的思想和業(yè)務素質(zhì)，不斷推動
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;注重規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，確保工作目標落實到位；進一步加強全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，做到人人有責任、事事有標準、樣樣有考核，推動管理的科學化
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借助于互聯(lián)網(wǎng)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體，通過對卷煙市場的循環(huán)營銷傳播，達到滿足消費者需求和零售客戶訴求的過程。網(wǎng)絡營銷具有控制成本費用、開拓市場以及與客戶保持關(guān)系等方面
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最高時翻壓，煙葉生產(chǎn)中一般在3月中旬以前，或煙苗移栽前40-50天翻壓。翻壓時鮮草產(chǎn)量控制在1500-2000kg/畝。如果鮮草產(chǎn)量過大，可將過多的鮮草割掉
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和客觀評價，提高對卷煙市場的管理水平和控制能力；通過完善建“家”機制，豐富活動內(nèi)容，調(diào)動客戶入“家”積極性，真正將零售戶“客戶之家
