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，營(yíng)造良好的卷煙品牌成長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)采取有效的激勵(lì)機(jī)制和可行措施，通過(guò)績(jī)效掛鉤、重點(diǎn)扶持、營(yíng)銷考核等切實(shí)可行的手段，重點(diǎn)整治態(tài)度消極
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;尋找解決問(wèn)題的方式方法，反向督促質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的有效開(kāi)展，使企業(yè)管理真正做到“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”。
三、推行
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企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育。
提升卷煙營(yíng)銷人員的服務(wù)意識(shí)和理念必須從加強(qiáng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作入手，采取會(huì)議動(dòng)員、樹(shù)立典型、集中學(xué)習(xí)、定期考核與測(cè)試等有效手段
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，查處違規(guī)行為；嚴(yán)格考核與責(zé)任追究，確保長(zhǎng)效機(jī)制作用發(fā)揮。二是卷煙打假上水平。要突出源頭打假，摧毀假煙生產(chǎn)能力，提高打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作水平
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”等不同層次，制定了嚴(yán)格的、可操作量化的考核辦法；一方面，更注重傾聽(tīng)社會(huì)各界特別是客戶的反映和意見(jiàn)，進(jìn)一步拓寬客戶投訴渠道，為
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分管經(jīng)理兼任技術(shù)中心主任，把技術(shù)創(chuàng)新納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程和企業(yè)重大工作安排。二是建立技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。修訂完善了烤煙科技項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度，為科技創(chuàng)新提供制度保障
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監(jiān)管
考核點(diǎn)經(jīng)常性是工業(yè)和商業(yè)內(nèi)管的，市場(chǎng)監(jiān)管部分經(jīng)常性是關(guān)于業(yè)態(tài)的，市場(chǎng)檢查經(jīng)常性是檢查日志等等，可以看出重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)是應(yīng)該重點(diǎn)把握的，因?yàn)榭荚囍?/div>
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，落實(shí)責(zé)任，組織員工到田間地頭指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督煙農(nóng)移栽，解決移栽過(guò)程中的問(wèn)題，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成煙葉移栽工作。要將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核中
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、進(jìn)、出口機(jī)器說(shuō)明書(shū)的翻譯工作，每一次的任務(wù)都是對(duì)我業(yè)務(wù)的考核，我所接受的每項(xiàng)工作都是對(duì)我的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，面對(duì)一次次任務(wù)和工作，我都認(rèn)認(rèn)真真去做
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段的工作側(cè)重點(diǎn)，以做到有把握，有重點(diǎn)，有針對(duì)性的，適時(shí)、及時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作；比如進(jìn)一步完善內(nèi)管考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)不
