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;與之相適應(yīng)，品牌也需要調(diào)整和布局。任何改革都不是一蹴而就的，而是漸進(jìn)和可持續(xù)性的。
??? 美國著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者奎因教授在對全球范圍內(nèi)的20多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察、研究之后
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;一是企業(yè)黨組織對群團(tuán)工作重視不夠，對群團(tuán)工作的特點(diǎn)和規(guī)律缺乏深入研究，對發(fā)揮群團(tuán)組織作用缺乏有力的指導(dǎo)與支持；二是群團(tuán)工作干部能力素質(zhì)不高，平時
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部門應(yīng)該加大處罰的力度，經(jīng)常深入基層，而不是一味地在辦公室
研究法律法規(guī)，法律法規(guī)固然重要，可是到基層去實(shí)踐更重要。自從北京市實(shí)行了史上最嚴(yán)的控?zé)?/div>
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，一路南下，這其中飽含著對經(jīng)濟(jì)下行的無奈和對追求幸福生活的追求。黑龍江省社科院社會學(xué)所助理研究員羅丹丹曾講：鄉(xiāng)愁是一種尋覓。尋覓什么？經(jīng)濟(jì)上的安全感
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必要的職工安全保護(hù)措施，致使礦工塵肺病發(fā)病率居高不下等。
三、國家和地區(qū)在基礎(chǔ)教育、基礎(chǔ)研究，企業(yè)在人才儲備、技術(shù)研發(fā)、專利保有量等方面應(yīng)維持充足的冗余系數(shù)，
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“試試把打碼器直接裝在傳送帶上怎么樣？”李胡國在課題組頭腦風(fēng)暴時“腦洞大開”。
這個大膽的想法，得到了課題攻關(guān)小組成員的認(rèn)同。通過研究，他們創(chuàng)造性地將
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一直都無法真正下手去改善?！耙猿杀緸榛A(chǔ)不如努力降低成本”，要堅(jiān)決排除不必要的作業(yè)，以更低的成本生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品。幸好豐田研究發(fā)現(xiàn)：在所有的浪費(fèi)中，
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，立足轄區(qū)銷售特點(diǎn)，按照市場銷量、價格、美譽(yù)度、單條毛利率等維度，把省產(chǎn)煙的各個品牌和規(guī)格逐一進(jìn)行評價分析、加權(quán)計算，按照得分高低研究相應(yīng)的培育措施。要
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，容易煩躁和不安；另外，有研究表明，下午3點(diǎn)—6點(diǎn)是最佳談判時間，這時的人精力充沛、思路清晰，對于我們開展工作也是大有
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市場調(diào)研分析制度，切實(shí)發(fā)揮客戶信息采集點(diǎn)的功能作用，準(zhǔn)確掌握卷煙市場信息和變化，定期分析研究對策，及時調(diào)整適銷貨源組織和投放策略，
