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，落實(shí)責(zé)任，組織員工到田間地頭指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督煙農(nóng)移栽，解決移栽過(guò)程中的問(wèn)題，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成煙葉移栽工作。要將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核中
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、進(jìn)、出口機(jī)器說(shuō)明書(shū)的翻譯工作，每一次的任務(wù)都是對(duì)我業(yè)務(wù)的考核，我所接受的每項(xiàng)工作都是對(duì)我的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，面對(duì)一次次任務(wù)和工作，我都認(rèn)認(rèn)真真去做
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段的工作側(cè)重點(diǎn)，以做到有把握，有重點(diǎn)，有針對(duì)性的，適時(shí)、及時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作；比如進(jìn)一步完善內(nèi)管考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)不
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;業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核機(jī)制上，強(qiáng)化基層站管理與服務(wù)能力建設(shè)，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式的基層管理模式。
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“雙低”新型卷煙品牌納入重點(diǎn)關(guān)注品牌進(jìn)行中長(zhǎng)期營(yíng)銷目標(biāo)的考核和評(píng)價(jià)，并建立行之有效的激勵(lì)措施。其次針對(duì)終端市場(chǎng)導(dǎo)入的“雙低”新型卷煙品牌，在有條件的商業(yè)企業(yè)要與相關(guān)工業(yè)企業(yè)
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；注重與其它農(nóng)民專業(yè)合作社接軌，制定考核評(píng)價(jià)辦法，建立授牌普檔升級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作。四要堅(jiān)持先示范后推廣再普及的原則。先抓好典型示范
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雙向選擇、黨組織討論、任前公示等多種形式考核干部，確保干部選拔公正透明。四是規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)流程。規(guī)范分揀、配送、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行程序和監(jiān)督措施；五是規(guī)范專賣監(jiān)管流程。依托網(wǎng)絡(luò)
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借助“標(biāo)準(zhǔn)店”經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、規(guī)范程度高這一優(yōu)勢(shì)，注重日常管理和維護(hù)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核與管理，將其建設(shè)成為面向消費(fèi)者進(jìn)行品牌營(yíng)銷的橋頭堡和根據(jù)地。要充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)
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;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗和利潤(rùn)等指標(biāo)，嚴(yán)格考核，改革“大鍋飯”的分配方式，初步調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)熱情。鑒于貴陽(yáng)卷煙一廠、二廠產(chǎn)品市場(chǎng)供不應(yīng)求，省
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”、“黃鶴樓”等品牌進(jìn)入20個(gè)全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌行列，“泰山”、“鉆石”、“金圣”、“好貓”、“蘭州”、“長(zhǎng)白山”等品牌視同前20個(gè)全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。
10月初，
