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最終需要通過卷煙零售終端來實現(xiàn)。特別是世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》的限制政策，使煙草公司利用各種公共資源實施品牌傳播空間受到嚴(yán)格限制，而零售終端是與消費者接觸最直接的宣傳
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，促進(jìn)采購人員勤政務(wù)實和遵紀(jì)守法的自覺性。其次，在權(quán)限上推行權(quán)力分散化。實行階段管理控制，在貨物的訂購、驗收、保管、使用、記賬等環(huán)節(jié)要分解到不同的人員，
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煙葉收購作業(yè)調(diào)度、現(xiàn)場管理、煙用物資倉儲管理與優(yōu)化、煙葉倉儲溫濕度自動控制、煙葉質(zhì)量追溯等問題，并以此為依據(jù)申請了市局(公司)煙葉物資管理與優(yōu)化的科技項目。煙站期間，剛剛
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卷煙220.17萬支。由“端窩點”到“斷源頭”、由“查個案”到“打網(wǎng)絡(luò)”，市煙草專賣局始終保持對涉煙違法犯罪的高壓態(tài)勢。
“打假破網(wǎng)”切切實實提高了市場控制力和凈化率。2009年至
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，健全完善風(fēng)險應(yīng)對機制，持續(xù)提升風(fēng)險識別、防范、控制能力，不能被傳統(tǒng)媒體環(huán)境下所形成的認(rèn)知與能力來解決互聯(lián)網(wǎng)時代的問題和困難。再次，面對惡意攻擊
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;努力實現(xiàn)煙葉供應(yīng)基地化。要加強統(tǒng)籌規(guī)劃，堅持總量控制，計劃管理，穩(wěn)定種植面積和收購總量，由國家局統(tǒng)一編制基地建設(shè)規(guī)劃，制訂分年度基地
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較多的不確定性和變化性，特別是各個階段、各個層面都會出現(xiàn)一定的變化。這就要求煙草專賣管理部門在下達(dá)全年指標(biāo)和任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到制定更為科學(xué)的、規(guī)范的相關(guān)機制與控制辦法
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常委、中國工程院院士王隴德也曾對媒體表示，國際科學(xué)界從未承認(rèn)煙草“降焦減害”這一命題，我國政府簽署已6年的《煙草控制框架公約》也明確規(guī)定：不允許任何煙草制品以
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，就會成為員工行為的非正式控制規(guī)則，從而引導(dǎo)員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向。在企業(yè)內(nèi)受企業(yè)文化的熏陶，企業(yè)成員擁有共同的價值觀、榮辱觀和獻(xiàn)身精神
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的零件加工工藝?yán)砟?#xff0c;嚴(yán)格控制質(zhì)量，力爭做到與‘德國制造’無差別?！奔幢闳绱?#xff0c;由于中、德兩國工業(yè)環(huán)境不同，上海煙機公司還是在零件制造過程遇到了很多
