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、管資產(chǎn),現(xiàn)代化的管理理念和方法有所體現(xiàn)。自律意識(shí)大大增強(qiáng),長(zhǎng)效機(jī)制逐步建立。強(qiáng)化監(jiān)管及服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步拓寬審計(jì)工作思路,明確監(jiān)督控制與咨詢服務(wù)
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(五)煙杈管理
整株留葉數(shù)之和應(yīng)控制在16—19片,煙杈要及時(shí)打頂抹枝,以利于提高單葉重量和內(nèi)在質(zhì)量.提高上中等煙比例
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攻關(guān),制定煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案;商業(yè)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和煙葉生產(chǎn)流通過(guò)程控制,形成工商研互動(dòng)煙葉基地建設(shè)機(jī)制。
3.堅(jiān)持科學(xué)
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、出示證件,一系列“程序性”的動(dòng)作后,民警們控制住車?yán)锏娜藛T,隨后打開(kāi)貨車的車廂,一股刺鼻的劣質(zhì)煙草味隨即竄出來(lái)。
車廂里塞滿了用化纖袋包裹
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計(jì)劃控制,他們的上級(jí)不會(huì)因旺季銷售量大就增加計(jì)劃,也不會(huì)因淡季不好賣而減少計(jì)劃,這也造成我們旺季煙不夠賣,而淡季卻脹庫(kù)的現(xiàn)象。所以,
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,這就是市場(chǎng),明碼標(biāo)價(jià)是好,規(guī)范市場(chǎng),但在有些情況下也縛住了許多零售客戶的手和腳。
4、經(jīng)營(yíng)能力:煙草行業(yè)一直崇尚“控制大戶、培育中戶
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;CAM)、柔性化排產(chǎn)系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、先進(jìn)控制技術(shù)等信息技術(shù)改造工藝技術(shù)和裝備,提高制造過(guò)程的自動(dòng)化、智能化水平。引進(jìn)和運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃(
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有效控制,并協(xié)調(diào)與客戶、消費(fèi)者之間的關(guān)系的全方位管理過(guò)程。無(wú)論是卷煙企業(yè)還是其他企業(yè),必須樹(shù)立品牌意識(shí),以保證品牌在客戶和消費(fèi)者心目中良好形象,
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要落實(shí)到分廠環(huán)節(jié)的績(jī)效管理上。
2.績(jī)效指標(biāo)體系
績(jī)效指標(biāo)具有層次性,自上而下大體可分為工廠戰(zhàn)略層、管理控制層與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的績(jī)效指標(biāo)。同時(shí),各層指標(biāo)之間是有聯(lián)系
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指標(biāo),實(shí)行“良區(qū)、良種、良法”配套,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),幫助煙農(nóng)解決煙葉生產(chǎn)困難和問(wèn)題。要堅(jiān)持質(zhì)量至上、質(zhì)量第一,嚴(yán)格控制化肥、農(nóng)藥