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線。質(zhì)量管控?cái)?shù)字化、過程控制智能化、能耗分析科學(xué)化，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠“智造”之路倍道兼行；智能產(chǎn)線“無人值守”，產(chǎn)品遠(yuǎn)程運(yùn)維、智能協(xié)同作業(yè)
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產(chǎn)品）、各方協(xié)作，建立可持續(xù)的、不斷增長的經(jīng)營模式，并且嚴(yán)格控制成本。加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)。公司占Logista公司50.01%的股份，物流業(yè)務(wù)利潤率24.3
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;從過去的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新意識(shí)與多樣化形態(tài)；“新”的難點(diǎn)在于抵御誘惑，控制自身過快、過度的成長。隨著國潮的興起，與衣食住行相關(guān)的許多老字號(hào)成為老百姓熱議的焦點(diǎn)。在這
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”項(xiàng)目基地。大理煙區(qū)以STP為抓手，參考國際生產(chǎn)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和人員保護(hù)為核心，圍繞科學(xué)施肥、非煙物質(zhì)控制、綠色植保等重點(diǎn)開展STP管理
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僅僅是通過市場(chǎng)行為就能控制得了的。因此，從長遠(yuǎn)考慮，國家對(duì)電子煙市場(chǎng)，確實(shí)要強(qiáng)監(jiān)管，尤其是線上渠道、廣告營銷媒介等方面。一位電子煙行業(yè)資深從業(yè)者對(duì)
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這一點(diǎn)?！ ∧鞘欠駮?huì)存在其他實(shí)現(xiàn)路徑？答案是存在的。因?yàn)槠放频膬r(jià)值鏈相當(dāng)長，涉及眾多產(chǎn)業(yè)分工，很少有品牌方可以做到對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈擁有極強(qiáng)的話語權(quán)與控制
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，在全國疫情得到有效控制后，瓦房店市局（分公司）黨員帶頭、全員上陣，為云廣食雜店進(jìn)行了一次升級(jí)改造“大手術(shù)”。粉刷外墻、收拾衛(wèi)生、組裝
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的困難，一邊思索問題的答案，在深耕“試驗(yàn)田”的過程中漸漸摸出了門道?！ ∪ツ?月初，在全國疫情得到有效控制后，瓦房店市局（分公司
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放松了對(duì)中國市場(chǎng)的控制，加之五四運(yùn)動(dòng)時(shí)期反對(duì)洋貨、倡導(dǎo)國貨的風(fēng)氣，南洋煙草公司以“中國人吸中國煙”為號(hào)召，得到國內(nèi)各界的擁護(hù)和支持，迎來了難得
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用戶審美；三四線城市則是蜜雪冰城的天下，以極強(qiáng)的成本控制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；\(yùn)營，雖然在口感與設(shè)計(jì)上明顯弱于一線城市品牌。喜茶這些公司，
