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和臨時用能管理、外轉(zhuǎn)供能源管理和能源的監(jiān)督、檢查、考核等相關(guān)內(nèi)容;下達(dá)了能源管理82條細(xì)化管理要求和9大執(zhí)行記錄依據(jù),確保能源管控制度體系更加健全有效。
加大創(chuàng)新、強(qiáng)化
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,建立“通系列”品牌培育績效評價指標(biāo)體系,形成了可量化、可操作、可檢查考核的評價辦法,促進(jìn)地市公司提高“通系列”品牌培育實效。
落實“通系列”品牌培育經(jīng)費保障
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工程,整理面積為3009畝,烤煙生產(chǎn)整地起壟全面結(jié)束。全縣還制定了烤煙稅收分成和烤煙工作分階段檢查考核辦法,加強(qiáng)督促檢查,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,
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產(chǎn)業(yè)工作,健全責(zé)任分解、考評考核、責(zé)任追究等機(jī)制,將鎮(zhèn)村組干部思想統(tǒng)一到中央、省市縣、鎮(zhèn)的安排部署上來,堅定香料煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心,以最堅決的態(tài)度
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;突出重點環(huán)節(jié),進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查;網(wǎng)上監(jiān)管和實地核查相結(jié)合,提升監(jiān)管效率;強(qiáng)化監(jiān)督考核和教育培訓(xùn),推進(jìn)工作深入開展。二是查大案破大網(wǎng)
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分管經(jīng)理兼任技術(shù)中心主任,把技術(shù)創(chuàng)新納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程和企業(yè)重大工作安排。二是建立技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。修訂完善了烤煙科技項目、經(jīng)費、目標(biāo)考核、獎勵等相關(guān)制度,為科技創(chuàng)新提供制度保障
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,其中利潤2.3億元;“六項措施”:即一是在勞動用工分配、考核評價體系、人才隊伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施,以解決效率不高和活力不足的問題
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。第三是考核,我們要做到公正。希望貴司能夠堅定創(chuàng)新的信念?!? 最后陳主任發(fā)言:“我們已經(jīng)對創(chuàng)新的人員開始激勵,這次來的人員都是我們企業(yè)創(chuàng)新的骨干
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煙草部門除加強(qiáng)對稽查人員的考核外,還建立了比較完善的卷煙打假資料庫,對案值萬元以上的涉煙案件,將案由、證據(jù)、處理結(jié)果等制成統(tǒng)一的電子文檔,于案件
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;我們建立了嚴(yán)格的監(jiān)督評估體系。我們定期對服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保各項措施得到有效執(zhí)行。同時,我們還通過客戶滿意度調(diào)查、內(nèi)部績效考核等方式,對服務(wù)效果進(jìn)行