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;業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核機制上，強化基層站管理與服務(wù)能力建設(shè)，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式的基層管理模式。
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“雙低”新型卷煙品牌納入重點關(guān)注品牌進(jìn)行中長期營銷目標(biāo)的考核和評價，并建立行之有效的激勵措施。其次針對終端市場導(dǎo)入的“雙低”新型卷煙品牌，在有條件的商業(yè)企業(yè)要與相關(guān)工業(yè)企業(yè)
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；注重與其它農(nóng)民專業(yè)合作社接軌，制定考核評價辦法，建立授牌普檔升級的激勵機制，規(guī)范煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作。四要堅持先示范后推廣再普及的原則。先抓好典型示范
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雙向選擇、黨組織討論、任前公示等多種形式考核干部，確保干部選拔公正透明。四是規(guī)范卷煙經(jīng)營流程。規(guī)范分揀、配送、銷售三個環(huán)節(jié)的運行程序和監(jiān)督措施；五是規(guī)范專賣監(jiān)管流程。依托網(wǎng)絡(luò)
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借助“標(biāo)準(zhǔn)店”經(jīng)營能力強、規(guī)范程度高這一優(yōu)勢，注重日常管理和維護，加強動態(tài)考核與管理，將其建設(shè)成為面向消費者進(jìn)行品牌營銷的橋頭堡和根據(jù)地。要充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)
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;對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗和利潤等指標(biāo)，嚴(yán)格考核，改革“大鍋飯”的分配方式，初步調(diào)動了職工的生產(chǎn)熱情。鑒于貴陽卷煙一廠、二廠產(chǎn)品市場供不應(yīng)求，省
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”、“黃鶴樓”等品牌進(jìn)入20個全國性卷煙重點骨干品牌行列，“泰山”、“鉆石”、“金圣”、“好貓”、“蘭州”、“長白山”等品牌視同前20個全國性卷煙重點骨干品牌進(jìn)行考核。
10月初，
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，其中利潤2.3億元；“六項措施”：即一是在勞動用工分配、考核評價體系、人才隊伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施，以解決效率不高和活力不足的問題
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標(biāo)準(zhǔn)，逗硬考核的同時，立足于幫助鑒定員工提升技能水平，對每位鑒定員工均指出不足，提出改進(jìn)的方向，獲得了川渝中煙鑒定站領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。張永東
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營銷人員營銷服務(wù)活動的監(jiān)管與規(guī)范，通過實施有效的營銷培訓(xùn)、思想教育、嚴(yán)格考核及制度規(guī)范等措施，對卷煙營銷人員的營銷行為、服務(wù)措施、細(xì)節(jié)服務(wù)、營銷效果等進(jìn)行全方位的監(jiān)管與客觀
