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卷煙廠以構(gòu)建全面績(jī)效管理體系為契機(jī)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作進(jìn)行全面梳理，有效地將設(shè)備管理制度建設(shè)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、維修預(yù)算管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作融入其中，并與對(duì)標(biāo)
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互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管方式方法的培訓(xùn)，通過(guò)考核所占比重的適當(dāng)傾斜……浙江省局把不畏困難、打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪的種子種進(jìn)了每個(gè)專(zhuān)賣(mài)稽查人員的思想之中。
嘉興市嘉善縣煙草專(zhuān)賣(mài)局副局長(zhǎng)張正躍告訴記者
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重大自然災(zāi)害，煙葉生產(chǎn)遭到影響的概率還是很大。咱們的工業(yè)企業(yè)品牌一定要有煙葉安全戰(zhàn)略意識(shí)。
老煙斗：節(jié)能減排將會(huì)是成為政府考核的硬指標(biāo)，不達(dá)標(biāo)真的將
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涉及營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍考核、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)效果評(píng)價(jià)、品牌培育成效等方面的有效措施和手段，考慮建立更為切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體系建設(shè)。
另一方面，積極探索實(shí)現(xiàn)
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，為孝感煙草建設(shè)添磚加瓦。
一、珍惜機(jī)遇，完成角色轉(zhuǎn)變
有幸在“最難就業(yè)年”歷經(jīng)七道關(guān)卡，通過(guò)層層考核，被孝感市煙草公司錄用為正式員工
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，張麗杰記得，有一次是卷煙考核，10多位品煙師在深夜被帶進(jìn)一個(gè)沒(méi)有燈的黑屋子，只發(fā)給一個(gè)5號(hào)電池大小的小手電，面前是10支白色
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的效果，在新品推薦時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理為了完成考核目標(biāo)，往往會(huì)要求片區(qū)內(nèi)的零售客戶(hù)全部上柜，這樣的效果可能會(huì)在短期內(nèi)取得上柜率的突破，短期
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要對(duì)車(chē)輛維修消耗定額的修訂和執(zhí)行，嚴(yán)格的實(shí)行重點(diǎn)控制，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)
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召開(kāi)的全員性會(huì)議、辦公會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等各種會(huì)議，嚴(yán)禁遲到、早退，對(duì)會(huì)議準(zhǔn)備工作不夠，或達(dá)不到要求的按照績(jī)效考核制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六是建立激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)
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的田間衛(wèi)生稍差，有些封頂打杈不夠徹底。4、收購(gòu)點(diǎn)對(duì)干部職工及各村煙輔員的考核力度不夠，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。
（六）再接再厲
