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的田間衛(wèi)生稍差，有些封頂打杈不夠徹底。4、收購(gòu)點(diǎn)對(duì)干部職工及各村煙輔員的考核力度不夠，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些問題。
（六）再接再厲
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管理的思維和方法變成干部職工的自覺行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我管理；通過嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力；通過企業(yè)文化建設(shè)，將行業(yè)共同價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行
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；對(duì)外流的真品卷煙大要案第一時(shí)間向上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，構(gòu)成追刑的移送相關(guān)部門從重、從快處理；對(duì)本地查獲的亂碼卷煙視同非法流通卷煙，列入考核
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，精益求精，協(xié)作奮戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，深化嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，探索全方位、多角度、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保障機(jī)制，
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煙葉生產(chǎn)政策制定、計(jì)劃落實(shí)、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局。
堅(jiān)持煙農(nóng)的主體地位，把維護(hù)
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：理解雇員心理、企業(yè)就是大家庭、員工第一等。
一般公司按個(gè)人或部門業(yè)績(jī)、個(gè)人專業(yè)能力等依據(jù)來實(shí)施管理者晉升和考核，可通用電氣公司制定的經(jīng)理晉升考試制度不同尋常。升級(jí)考試命題并不是
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下達(dá)的工作任務(wù)及各種考核檢查，對(duì)下要維持各片區(qū)煙葉生產(chǎn)工作的平衡發(fā)展及基層技術(shù)員的和諧穩(wěn)定，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都需要負(fù)連帶責(zé)任，普遍感覺工作壓大，
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時(shí)間，好好學(xué)習(xí)。”
2012年，張明東第三次報(bào)名參加考核鑒定。這一年，張明東面臨著更加艱難的挑戰(zhàn)，楚煙新廠搬遷在6月開始，作為卷包車
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部署和落實(shí)，明確了政府、煙草、社區(qū)（村）等單位（部門）的職責(zé)以及考核措施。還設(shè)立重案特行大（中）隊(duì)
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，針對(duì)職工群眾反映“會(huì)議多、評(píng)比檢查多、考核多、文件多、課題多”問題，提出“精簡(jiǎn)、高效、必須、務(wù)實(shí)、整合”原則，形成“五多”問題具體整改措施。在完善溝通反饋機(jī)制方面形成
