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、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強的“四強”黨支部為目標，形成了黨建工作有職責、有目標、有計劃、有流程、有考核、有保障的工作格局?！ √貏e是，他們打造“鼎誠心?先鋒行”黨建
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數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的數(shù)據(jù)驅(qū)動機制，把數(shù)據(jù)分析滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、及時糾偏、考核績效，從而提升管理水平
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黨組年度工作計劃，并作為管黨治黨能力考核重要內(nèi)容，通過落實創(chuàng)建責任，量化創(chuàng)建任務，強化創(chuàng)建保障，著力構(gòu)建主要領(lǐng)導帶頭抓、班子成員分工
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，科級干部參與率100%。同時，推動對標管理與全員創(chuàng)新相融合，將創(chuàng)新改進工作作為各單位、部門、員工的考核項目，并與各單位、部門、員工的日常、年度考核結(jié)果
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體系——黨組負總責謀劃部署，各黨支部積極參與、執(zhí)行落實。黨建與扶貧工作同步部署、人員同步配備、任務同步考核。由公司主要負責人擔任組長的扶貧工作領(lǐng)導小組隨即成立，下設(shè)由人
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鍛煉，提高“實戰(zhàn)”能力，提升經(jīng)驗水平，強化素能提升。
四是強化考核，激勵擔當。注重考核“指揮棒”作用的發(fā)揮，在組織優(yōu)化、模式
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出現(xiàn)的問題，提升服務質(zhì)量。為杜絕現(xiàn)場部分問題重復發(fā)生，秦皇島煙機公司進一步健全了現(xiàn)場問題考核機制。根據(jù)現(xiàn)場反饋問題，確定相關(guān)責任部門，并依據(jù)相關(guān)
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活動，通過案例分析、安全知識競賽等形式，提高員工對信息安全的認識和重視程度，增強員工的安全意識。建立員工信息安全考核機制，將 PGP 加密技術(shù)應用
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，2023年泰安區(qū)域各項主要業(yè)績指標位居第一，其他指標位于省內(nèi)市場前列。他帶領(lǐng)的泰安區(qū)域工作人員業(yè)務能力大幅提升，2023年度區(qū)縣考核排名中前3名全部出自
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，持續(xù)加強目標指標績效檢查、考核、評價工作，通過目標驅(qū)動和過程糾偏，實現(xiàn)各項工作落地生效、持續(xù)完善。強化基礎(chǔ)管理，提升高效治理能力。持續(xù)開展企業(yè)標準
