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管理的思維和方法變成干部職工的自覺行動，實現(xiàn)自我管理；通過嚴格考核，提高執(zhí)行力；通過企業(yè)文化建設(shè)，將行業(yè)共同價值觀內(nèi)化于心、外化于行
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；對外流的真品卷煙大要案第一時間向上級和領(lǐng)導(dǎo)匯報，構(gòu)成追刑的移送相關(guān)部門從重、從快處理；對本地查獲的亂碼卷煙視同非法流通卷煙，列入考核
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，精益求精，協(xié)作奮戰(zhàn)，團結(jié)一致，深化嚴、細、實管理，加強考核獎懲兌現(xiàn)，探索全方位、多角度、高標準的質(zhì)量保障機制，
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煙葉生產(chǎn)政策制定、計劃落實、工作督查、目標考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好格局。
堅持煙農(nóng)的主體地位，把維護
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：理解雇員心理、企業(yè)就是大家庭、員工第一等。
一般公司按個人或部門業(yè)績、個人專業(yè)能力等依據(jù)來實施管理者晉升和考核，可通用電氣公司制定的經(jīng)理晉升考試制度不同尋常。升級考試命題并不是
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下達的工作任務(wù)及各種考核檢查，對下要維持各片區(qū)煙葉生產(chǎn)工作的平衡發(fā)展及基層技術(shù)員的和諧穩(wěn)定，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都需要負連帶責(zé)任，普遍感覺工作壓大，
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時間，好好學(xué)習(xí)。”
2012年，張明東第三次報名參加考核鑒定。這一年，張明東面臨著更加艱難的挑戰(zhàn)，楚煙新廠搬遷在6月開始，作為卷包車
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部署和落實，明確了政府、煙草、社區(qū)（村）等單位（部門）的職責(zé)以及考核措施。還設(shè)立重案特行大（中）隊
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，針對職工群眾反映“會議多、評比檢查多、考核多、文件多、課題多”問題，提出“精簡、高效、必須、務(wù)實、整合”原則，形成“五多”問題具體整改措施。在完善溝通反饋機制方面形成
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政策是《公約》的基石，對履約工作至關(guān)重要。
王振宇說：“我國控?zé)熉募s工作缺乏明確要求和目標，沒有考核、懲罰機制，小組成員是平級單位
