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中級(jí)內(nèi)部監(jiān)管
考核點(diǎn)經(jīng)常性是工業(yè)和商業(yè)內(nèi)管的，市場監(jiān)管部分經(jīng)常性是關(guān)于業(yè)態(tài)的，市場檢查經(jīng)常性是檢查日志等等，可以看出重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)是應(yīng)該重點(diǎn)把握的，因?yàn)?/div>
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;我們建立了嚴(yán)格的監(jiān)督評(píng)估體系。我們定期對(duì)服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。同時(shí)，我們還通過客戶滿意度調(diào)查、內(nèi)部績效考核等方式，對(duì)服務(wù)效果進(jìn)行
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;加強(qiáng)對(duì)員工的安全監(jiān)督和考核。例如，可以對(duì)員工的安全行為進(jìn)行考核，對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰，提高員工的安全意識(shí)。七、風(fēng)險(xiǎn)分析1、潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別煙草行業(yè)信息系統(tǒng)
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方式，強(qiáng)化文化落地的實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。將文化建設(shè)與宣貫納入黨建工作考核，將文化理念融入具體的規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化向供應(yīng)鏈上下游的傳播，
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的活動(dòng)……他們通過培訓(xùn)、實(shí)操、交流、考核等多種方式，為創(chuàng)新人才成長持續(xù)注入“源頭活水”。在每年舉辦的車間級(jí)、廠級(jí)和公司級(jí)三級(jí)成果發(fā)布交流會(huì)的基礎(chǔ)上，山東中煙選派各類創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
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了，周交辦、月回顧、分環(huán)節(jié)考核。為調(diào)動(dòng)各產(chǎn)煙縣煙葉工作積極性，我們還將進(jìn)一步加大各級(jí)考核獎(jiǎng)勵(lì)力度?！碧嵩缰\劃，工作靠前；不違農(nóng)時(shí)，不負(fù)天澤。在
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。收購現(xiàn)代化。在煙葉收購工作中，宣威除了加強(qiáng)管理和嚴(yán)格考核外，還大力推廣現(xiàn)行科學(xué)有效的收購辦法──聚約式煙葉收購。在該模式內(nèi)，積極落實(shí)提前入戶初分預(yù)檢
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“揭榜掛帥”、處級(jí)干部領(lǐng)題、百站全員創(chuàng)新，釋放、激發(fā)全員創(chuàng)新活力。山東省局（公司）每年拿出600萬元，對(duì)煙葉管理創(chuàng)新進(jìn)行專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。加速成果轉(zhuǎn)化
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葉，不局限于棄烤2片，凡是預(yù)期烤不出市場需求等級(jí)的煙葉一律不采收。考核獎(jiǎng)懲到位。把不適用煙葉處理與烘烤師績效考核掛鉤，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化專項(xiàng)補(bǔ)貼掛鉤，以
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零售終端以及零售客戶的管理方面，其需要在卷煙庫存、銷售數(shù)量、終端情況、終端銷售額等方面進(jìn)行管理，并且企業(yè)會(huì)將這部分作為其工作考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。在這種規(guī)定下，營銷
