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先進(jìn)單位的工作指標(biāo)與方法，本級按規(guī)模修正對標(biāo)，縣級按類別分類對標(biāo)，尋找差距，補(bǔ)齊短板，重新確定任務(wù)指標(biāo)。考核上，要
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和消費(fèi)者利益上下功夫，補(bǔ)齊短板、真抓實(shí)干，推動(dòng)縣局（營銷部）各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展?！? 三是狠抓基層黨建，夯實(shí)政治組織基礎(chǔ)。以深入
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二是加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工作思路。結(jié)合工作實(shí)際，主動(dòng)查找管理服務(wù)站工作中短板和瓶頸，采取問題倒逼機(jī)制，制定日常市場聯(lián)動(dòng)檢查、客戶經(jīng)理
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；二是要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖紙，讓施工單位有圖可依，不做“木桶短板”；三是要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的土地
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完成今年的煙葉收儲工作任務(wù)；要進(jìn)一步加強(qiáng)精益分選管理，針對煙葉分選環(huán)節(jié)存在的短板和不足，從滿足客戶的分選配方需求的角度出發(fā)，對煙葉分選物流
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考核組強(qiáng)調(diào)，要對南澗煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展再審視再思考，尋求解決問題的短板，促煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)；要整合資源推動(dòng)扶貧，以“市場、規(guī)范、質(zhì)量
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;詳細(xì)查找歷年培訓(xùn)工作中存在的難點(diǎn)和短板，探索新的辦法，強(qiáng)化培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)效入手，重新制定完善了《卷包車間師帶徒管理辦法》，修訂為“師帶徒
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當(dāng)前銷售短板，及時(shí)調(diào)整措施加以改進(jìn)，挖掘市場銷售潛力，各幫扶小組在做好本職工作的同時(shí)積極幫助客戶經(jīng)理，齊心協(xié)力鎖定年終目標(biāo)，以時(shí)間倒
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，認(rèn)真思考培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合市局（公司）有關(guān)工作實(shí)際，結(jié)合自身所從事的具體崗位工作實(shí)際，找出相關(guān)工作中存在的短板、不足以
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，從多方面切入隊(duì)伍建設(shè)的主題來凝聚人心。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員要緊跟集體步伐，符合組織節(jié)拍，不做木桶管理中的“缺板”或“短板”。如此，團(tuán)隊(duì)的凝聚力
