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道沒(méi)有提供支持這些言論的對(duì)比性數(shù)據(jù)，但是提出了幾個(gè)女性為什么開(kāi)始吸煙的原因，其中最重要的一個(gè)原因據(jù)說(shuō)是因?yàn)榕缘慕?jīng)濟(jì)獨(dú)立。
同樣重要的原因據(jù)說(shuō)是因?yàn)榕詫?duì)追求現(xiàn)代生活
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人員進(jìn)行側(cè)重培訓(xùn)，真正做到缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么。
二強(qiáng)素質(zhì)。按照專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化管理的要求，加強(qiáng)體育鍛煉。堅(jiān)持每天下午四點(diǎn)開(kāi)始1個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)跑、騎自行車(chē)
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進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和講解，一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戶(hù)“有人問(wèn)才訂購(gòu)”的觀(guān)念，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)搶占先機(jī)，先人一步培育忠誠(chéng)客戶(hù)；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戶(hù)“買(mǎi)什么拿什么”的觀(guān)念
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;有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題；要實(shí)事求是、因地制宜，根據(jù)各支部的不同特點(diǎn)，研究制訂整改措施；要堅(jiān)持上下
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的追究部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
統(tǒng)籌推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。各科室、站點(diǎn)要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育、自查自糾、處理存在問(wèn)題、建章立制與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，本著有什么問(wèn)題就解決什么
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作能力的一流員工隊(duì)伍，突出職工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化培訓(xùn)需求導(dǎo)向，加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力建設(shè)，把技能鑒定與技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，做到“需要什么
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;堅(jiān)持“有什么問(wèn)題，糾正什么問(wèn)題；什么問(wèn)題突出，重點(diǎn)解決什么問(wèn)題”和“未雨綢繆，打主動(dòng)仗，下先手棋”的思路，進(jìn)一步提高
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;武夷山分公司在客戶(hù)九曲天順的店鋪前設(shè)立了吸煙區(qū)。在鑒茶活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)候，許多參與活動(dòng)的人士和路過(guò)的游客都好奇的來(lái)到客戶(hù)店鋪的位置前了解什么是吸煙點(diǎn)，同時(shí)在客戶(hù)經(jīng)理的介紹和引導(dǎo)
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，由公司公開(kāi)什么內(nèi)容職工才能知道什么內(nèi)容，向職工想知道什么內(nèi)容就公開(kāi)什么內(nèi)容轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理是個(gè)大課題，涉及企業(yè)管理的方方面面。當(dāng)前，
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為課堂，現(xiàn)場(chǎng)講解“135”工作法，指導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理和客戶(hù)依據(jù)工作流程進(jìn)行互動(dòng)演示。通過(guò)五個(gè)步驟演練，排解了客戶(hù)經(jīng)理為客戶(hù)干什么，怎么干才最好的疑問(wèn)與
