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完善與行業(yè)上級(jí)歸口部門和兄弟單位的信息共享機(jī)制，依托聯(lián)席會(huì)議等溝通交流機(jī)制，精準(zhǔn)對(duì)接用戶需求。各職能部門對(duì)用戶需求進(jìn)行消化吸收后傳導(dǎo)到所屬企業(yè)，充分發(fā)揮“后臺(tái)
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下滑至行業(yè)第13名，省內(nèi)兄弟廠家排名末位。“如何把各項(xiàng)能耗指標(biāo)理的清、控得住、降得下，是行業(yè)各家單位技改后面臨的共性問題。我們要勇于面對(duì)，敢于破題，
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;促進(jìn)兄弟單位間取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展。推動(dòng)“對(duì)標(biāo)+課題”改革創(chuàng)新。緊緊圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有針對(duì)性地開展課題攻關(guān)。龍巖市局（公司）開展雪茄煙葉快速編晾卸
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和兄弟們的支持，全省十佳專賣管理人員我真是愧不敢當(dāng)?！眳侵竞昵氨鄞钤谙ドw上，搓搓手，似乎有些不好意思?！吧僬f漂亮話，多做實(shí)在事”是他一貫的行事準(zhǔn)則
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一個(gè)網(wǎng)。
2017年1月的一天，三明市局突然收到一條兄弟單位傳來的假煙案線索。原來，福州城南局在轄區(qū)一個(gè)物流點(diǎn)檢查時(shí)，偶然查獲了一批從三明發(fā)出的假煙包裹
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，分揀效率大為提升，完全可以勝任市場(chǎng)分揀任務(wù)。
因此我們可以在充分借鑒兄弟單位適應(yīng)異型煙分揀改造的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合景德鎮(zhèn)地區(qū)分揀線實(shí)際，
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項(xiàng)目管理，持續(xù)推進(jìn)保障機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建了更加規(guī)范高效的采購(gòu)秩序。但是，全省系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)工作一直實(shí)行以地市為單位各自為陣的傳統(tǒng)模式，各兄弟單位之間
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社會(huì)環(huán)保做出貢獻(xiàn)，為自己將來的健康體質(zhì)做好鋪墊。當(dāng)然，我也經(jīng)常聽到有些兄弟感嘆身體不適時(shí)，面對(duì)醫(yī)生再生強(qiáng)調(diào)不能抽煙時(shí)，對(duì)卷煙已不再眷戀。我也會(huì)開導(dǎo)
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我們的地里，問他才知道，原來是翻車了，就是這樣還來通知并指導(dǎo)我們做好排澇工作，老丁的工作太扎實(shí)了，真像親兄弟一樣。”
一位
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INTERNATIONAL SA（KTI）公司誕生于國(guó)家壟斷體制崩潰的危機(jī)下，其成長(zhǎng)路徑與它的“兄弟”公司一致，攻堅(jiān)克難、表現(xiàn)優(yōu)異。在2008年
