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機(jī)關(guān)作風(fēng)頑疾，座談發(fā)言時(shí)常聽到這樣振聾發(fā)聵地聲音。面對(duì)問題不回避，敢于自我揭短，不留情面。
“部門的每個(gè)人、每個(gè)崗位都要堅(jiān)持辦公桌前移，定期深入市
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;“假、私、非”卷煙市場(chǎng)占有率較高，造成客戶卷煙盈利較低。同時(shí)，部分客戶反映客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)走訪力度不夠，且服務(wù)意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。在客戶經(jīng)理
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快速進(jìn)入消費(fèi)中。
豐富宣傳形式是低焦油產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)關(guān)鍵內(nèi)容。沒有宣傳就沒有市場(chǎng)，因?yàn)樾麄魇窍M(fèi)者了解產(chǎn)品重要渠道，是產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，這些年來(lái)
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，就沒有發(fā)言權(quán)。沒有深入市場(chǎng)，就不可能確切掌握市場(chǎng)需求。因此說，搞好品牌培育工作，市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ)。市場(chǎng)調(diào)研要做到“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”四個(gè)字。精
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經(jīng)營(yíng)的問題，自律先行，落實(shí)規(guī)范，最大限度的減少非市場(chǎng)化影響卷煙經(jīng)營(yíng)的因素，讓卷煙營(yíng)銷納入市場(chǎng)化軌道，讓市場(chǎng)化這個(gè)大通道得到持續(xù)
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、重服務(wù)的品牌培育隊(duì)伍，是黃鶴樓一直在做的事情。每年，技術(shù)中心的工作人員深入市場(chǎng)進(jìn)行至少60天的高密度走訪，打破單純的以技術(shù)專家質(zhì)量評(píng)價(jià)意見為上市依據(jù)的產(chǎn)品
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的效果。如何建立起工商良性溝通機(jī)制，可以從以下幾方面加以考慮： 1、售前做足“功課” 當(dāng)一個(gè)新品要投放市場(chǎng)時(shí)，決不能盲目投放，倉(cāng)促入市
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和獎(jiǎng)懲，全面激發(fā)營(yíng)銷人員工作活力。
五、營(yíng)銷策劃方案
從上面的分析中可以看出，“黃金葉（黃金眼）”培育的困難主要在于進(jìn)入市場(chǎng)較晚
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家”的大眾產(chǎn)品，那么“芙蓉王”自誕生之日起就一直是帶有王者之風(fēng)的高端品牌。
回溯到上世紀(jì)90年代，“芙蓉王”品牌的第一包煙黃蓋“芙蓉王”進(jìn)入市場(chǎng)，就以“煙
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，力求在探索新型烤煙生產(chǎn)組織形式上取得突破。通過建立新型的生產(chǎn)組織，牢固建立起煙農(nóng)與市場(chǎng)聯(lián)系的橋梁和紐帶，提高煙農(nóng)進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。鼓勵(lì)和扶持農(nóng)民在自愿
