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、企業(yè)管理、員工素質(zhì)的提升來體現(xiàn)效益。
二是把握重點(diǎn)，確保實(shí)效。一是卷煙營銷“一條龍”，從信息采集、需求預(yù)測(cè)、貨源分配、分揀配送、客戶經(jīng)理職能職責(zé)定位等方面實(shí)施精益改善
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圣新品培育難題仍待破解，需要投入大量精力，尋找有效的方法。
二是雙方充分溝通了二次考核方案。對(duì)如何進(jìn)行公平合理的部門分配，如何在考核中體現(xiàn)專銷結(jié)合
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推進(jìn)煙葉資源配置方式改革，改變過去煙葉計(jì)劃行政主導(dǎo)型分配辦法，采取計(jì)劃基數(shù)、市場需求兩因素相結(jié)合的配置方法，促進(jìn)全省煙葉生產(chǎn)布局加快向最適宜產(chǎn)區(qū)及優(yōu)質(zhì)煙區(qū)轉(zhuǎn)移
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管理審計(jì)，從體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督等多個(gè)方面提升基礎(chǔ)管理水平。要深入推進(jìn)薪酬分配改革，優(yōu)化選人用人機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)
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想法，并且通過問卷調(diào)查和填寫群眾意見表的方式對(duì)煙草公司在卷煙貨源分配、卷煙包裝配送、卷煙品牌培育、卷煙結(jié)構(gòu)的市場支撐等方面提出了意見和建議。
聽取大家的發(fā)言后，黃局長
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到位。將相關(guān)煙用物資按照種植計(jì)劃分配到煙站，要求各煙站將煙用物資堆碼整齊，品種標(biāo)識(shí)清楚。并做好物資的出入臺(tái)賬管理，做好賬目核對(duì)，物資發(fā)放前與煙農(nóng)
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，聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和出納人員對(duì)合作社財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)合作社的利益按合作社財(cái)務(wù)要求進(jìn)行分配，保障合作社成員利益，以資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理為核心
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、薪酬委員會(huì)工作情況及薪酬執(zhí)行情況、董事會(huì)工作情況等，對(duì)公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)方案、采購形式和方式方案、預(yù)算方案、捐贈(zèng)計(jì)劃方案、薪酬分配方案、預(yù)算和薪酬委員會(huì)人員調(diào)整名單、2013年度
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付依良參與座談。
會(huì)上，零售戶代表們結(jié)合自己經(jīng)營實(shí)際，緊緊圍繞“四風(fēng)”問題在服務(wù)工作方面的具體表現(xiàn)暢所欲言，提出客戶經(jīng)理拜訪指導(dǎo)不夠、貨源分配機(jī)制欠
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合作社的利益按合作社財(cái)務(wù)要求進(jìn)行分配，保障合作社成員利益，保障合作社的建設(shè)，促進(jìn)合作社的有效發(fā)展。
3.引導(dǎo)合作社參與精益生產(chǎn)促升級(jí)。積極引導(dǎo)合作社參與煙葉
