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”（一個(gè)目標(biāo)、五項(xiàng)功能、三型終端和三個(gè)突破）的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作思路。
所謂“1533”工作思路，即通過(guò)圍繞建立和完善面向消防者的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系這一目標(biāo)，著眼品牌
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”的工作思路，在工作中自覺(jué)找差距、主動(dòng)迎挑戰(zhàn)，自我加壓、敢于超越，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省局（公司）黨組的工作部署上，切實(shí)轉(zhuǎn)變
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”工作目標(biāo)和省局（公司）“文化引領(lǐng)、內(nèi)涵提升、高位求進(jìn)、領(lǐng)先發(fā)展”的工作思路，按照“搶抓機(jī)遇、穩(wěn)勢(shì)求好、領(lǐng)頭發(fā)展”的總體取向，全力推進(jìn)“卷煙上水
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保證、精神動(dòng)力和文化支撐。
抓黨建，為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。在企業(yè)黨建工作中，該廠積極創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，科學(xué)提升黨建水平。一是進(jìn)一步完善
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;要按照“清市場(chǎng)、堵通道、守國(guó)門(mén)”的工作思路，落實(shí)“監(jiān)管上水平，內(nèi)管要先行”的工作要求，切實(shí)做到“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)突出”。即必須堅(jiān)持“區(qū)局主導(dǎo)、市局
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”，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化日常監(jiān)管，提升規(guī)范水平。
堅(jiān)持“三個(gè)一”工作思路，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
在專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管基礎(chǔ)工作中，工廠堅(jiān)持“三個(gè)一”的工作思路
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形象的塑造者。
六是進(jìn)一步提高離退休工作水平。繼續(xù)按照“政策為本、有情操作、待遇到位、文化提升”的工作思路，不斷完善老干部工作長(zhǎng)效機(jī)制，提升工作和服務(wù)水平。繼續(xù)深化
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分廠今年工作的方向和要求，分廠將在兩級(jí)公司工作會(huì)議精神的引領(lǐng)下，緊緊圍繞標(biāo)桿工廠建設(shè)上臺(tái)階目標(biāo)規(guī)劃，全力做好創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新目標(biāo)體系、創(chuàng)新管理方法和創(chuàng)新工作思路
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具體問(wèn)題提出了工作思路和建設(shè)意見(jiàn)。楊先杰認(rèn)真聽(tīng)取了大家的發(fā)言，對(duì)每個(gè)人提出的意見(jiàn)和建議一一作出解答，并就有關(guān)問(wèn)題與大家深入探討。楊先杰表示，大家談到的主要
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建設(shè)工作提出了四點(diǎn)要求。一是深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，明確“十二五”基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方向和目標(biāo)。重點(diǎn)在土地整理、農(nóng)機(jī)推廣、農(nóng)機(jī)化專(zhuān)業(yè)合作社三方面下功夫。二是堅(jiān)定信心
