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;本著揭丑亮短，促進(jìn)工作的目的。針對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的人員素質(zhì)、隊(duì)伍紀(jì)律、工作效率、員工培訓(xùn)、日常工作等方面的問(wèn)題展開(kāi)了具體約談。并要求約談人員從認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任
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，預(yù)警參數(shù)的設(shè)置以客戶訂單為對(duì)象，預(yù)警效果并不明顯。其實(shí)我們應(yīng)以品牌為對(duì)象來(lái)設(shè)置預(yù)警參數(shù)，這樣可以有效提升工作效率，減少人工分析的工作量
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為工作效率、企業(yè)效益。五是深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，把規(guī)矩紀(jì)律轉(zhuǎn)化為自我約束、自覺(jué)行動(dòng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)上半年三個(gè)方面的工作進(jìn)行反思，即圍繞履行“兩個(gè)責(zé)任”、適應(yīng)
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入庫(kù)篩查嚴(yán)把關(guān)。針對(duì)整箱卷煙破損多為箱角變形的特點(diǎn)，要求卸貨員卸貨過(guò)程增加摸箱角的動(dòng)作，靠手感判斷卷煙是否破損，在不降低工作效率的前提下，做到
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，把方便留給客戶。通過(guò)試點(diǎn)客戶的口碑效應(yīng)，逐步將煙草易付工作從“要我開(kāi)通”變成“我要開(kāi)通”的新型模式，在提高客戶經(jīng)理工作效率的同時(shí)，也迅速提高了開(kāi)通率
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，做到有的放矢，提高工作效率。
三是強(qiáng)服務(wù)，提升水平。客戶經(jīng)理要細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，改善服務(wù)態(tài)度，通過(guò)維護(hù)卷煙
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合法規(guī)范化，以進(jìn)一步提高工作效率。
五是抓責(zé)任，促績(jī)效考核精準(zhǔn)。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，在各盡其責(zé)的基礎(chǔ)上握指成拳，形成合力，強(qiáng)化
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；要及時(shí)幫助基層單位解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)工作落實(shí)，提高工作效率，營(yíng)造持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境
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工作效率，樹(shù)立了責(zé)任企業(yè)的良好形象。
副主席蕭劍忠同時(shí)希望中山市局（公司）今后工作要著眼科學(xué)發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶服務(wù)，
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管理的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化辦證流程，簡(jiǎn)化審批手續(xù)、嚴(yán)格辦理時(shí)限，不斷提高工作效率，促進(jìn)許可證管理水平整體提升；
二是全面排查規(guī)范
