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結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的工作方案，排除日程、細(xì)化目標(biāo)、集中整治，以加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管工作為重點(diǎn)，每日市場(chǎng)監(jiān)管工作持續(xù)7小時(shí)以上，確保片區(qū)市
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實(shí)施方案。結(jié)合麒麟?yún)^(qū)實(shí)際，從區(qū)級(jí)到村委會(huì)逐級(jí)制訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案及配套辦法措施。四是落實(shí)一套技術(shù)規(guī)范。根據(jù)省、市下發(fā)的《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)清除不適用煙葉田間生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》切實(shí)做好不適用煙葉
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，中國(guó)卷煙銷售公司《2008年工商協(xié)同營(yíng)銷試點(diǎn)工作方案》出臺(tái)，明確了商業(yè)以北京市煙草公司、廣州市煙草公司，工業(yè)以廣東中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)共五家單位為
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井煙廠領(lǐng)導(dǎo)就“兩項(xiàng)工作”開(kāi)展情況向調(diào)研組作了匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)井煙“兩項(xiàng)工作”的制度建設(shè)、工作方案、工作流程的痕跡化管理檔案進(jìn)行了查閱，并與該廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門就“兩項(xiàng)工作”開(kāi)展的一些具體
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卷煙零售戶低價(jià)競(jìng)銷工作方案》，成立以韓健局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“打擊卷煙零售戶低價(jià)競(jìng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組”；二是通過(guò)日常走訪及自管自律小組會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)卷煙零售戶宣傳教育和引導(dǎo)
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;分公司）要在有限的籌備時(shí)間內(nèi)按照職責(zé)分工，繼續(xù)完善工作方案，確保認(rèn)識(shí)到位、人員到位、職責(zé)到位，密切配合，扎實(shí)工作；要本著
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學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)工作方案》等文件，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容：主要包括政治學(xué)習(xí)、法制學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三大類，保證了各項(xiàng)學(xué)習(xí)有的放矢。
二是抓好
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合、不按照要求使用柜臺(tái)的客戶一律收回并及時(shí)完善相關(guān)變更痕跡資料；六是加強(qiáng)婚慶促銷活動(dòng)的宣傳力度，嚴(yán)格按照工作方案的要求，規(guī)范、有序開(kāi)展工作，切實(shí)
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按照實(shí)施方案，具體安排創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)、管理推進(jìn)、鞏固提高各階段及“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)牽頭，制定工作方案
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、整地、移栽工作方案。三是分類做好搶收。對(duì)規(guī)劃栽煙的綠肥地及時(shí)組織翻犁、整地，快速完成移栽；對(duì)受低溫影響造成收成極少的早熟小春作物地塊，逐塊逐戶落實(shí)
