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，21歲的張貴林也走上了外出打工之路。“當(dāng)時(shí)我在浙江的一個(gè)鄉(xiāng)村工廠(chǎng)里打工?？粗憬泥l(xiāng)村，對(duì)比自己的家鄉(xiāng)，我感覺(jué)差距太大了。”張貴林說(shuō)，從那時(shí)起
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工作以來(lái)，已經(jīng)派出兩批課題組成員前往杭州卷煙廠(chǎng)開(kāi)展蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)交流，從‘?dāng)?shù)據(jù)差距’深入到‘為什么有差距’，全面分析指標(biāo)背后的驅(qū)動(dòng)因素，將對(duì)標(biāo)幫扶工作
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的口味棒產(chǎn)品，吸引對(duì)國(guó)標(biāo)產(chǎn)品不滿(mǎn)意的顧客，以此增加成單率，甚至可以向客戶(hù)贈(zèng)送口味棒。當(dāng)然，由于口味棒和此前水果味電子煙口味差距明顯，
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，如何實(shí)現(xiàn)追趕跨越，著力解決“身體進(jìn)入新時(shí)代，思想停在過(guò)去時(shí)”問(wèn)題？“我們最大的差距就是思維認(rèn)知的差距?！蔽锪鞣种行呢?fù)責(zé)人梁群立說(shuō)道。由于操作、維修
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，就需要解決“為什么建”、“建什么”、“怎么建”的問(wèn)題，需要持續(xù)在理論上研究、在實(shí)踐中探索，不斷找差距、添舉措、補(bǔ)短板，朝著以下三個(gè)方面去努力：
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，尤其在高端市場(chǎng)相對(duì)寬闊的價(jià)位區(qū)間，一些具體的價(jià)位段——400元、500元——很有優(yōu)勢(shì)的品規(guī)，即便規(guī)模上的差距可能暫時(shí)還進(jìn)不了目錄，但貢獻(xiàn)度并不能忽視
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，尤其在高端市場(chǎng)相對(duì)寬闊的價(jià)位區(qū)間，一些具體的價(jià)位段——400元、500元——很有優(yōu)勢(shì)的品規(guī)，即便規(guī)模上的差距可能暫時(shí)還進(jìn)不了目錄，但貢獻(xiàn)度并不能忽視
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，這種現(xiàn)象釋放出兩個(gè)信號(hào)： 一是品牌“相差無(wú)幾”的市場(chǎng)份額說(shuō)明了產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)差距不大，產(chǎn)品的特色化缺失，缺少特色化的加持，讓產(chǎn)品
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新探中心連續(xù)13年發(fā)布此報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)的控?zé)煿ぷ饔邢灿袘n(yōu)，在煙草監(jiān)測(cè)、煙草危害宣傳教育等方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但在看到成績(jī)的同時(shí)更要看到差距，
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壓力，有助于引導(dǎo)大品牌朝向以中高端產(chǎn)品為主并保持持續(xù)向上的勢(shì)能。 對(duì)于那些距離目標(biāo)尚有差距、急需提結(jié)構(gòu)的品牌，固然可以依靠二類(lèi)煙來(lái)解決問(wèn)題、做大規(guī)模，能夠
