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，全面分析客戶進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)及品牌上柜寬度，指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶制定有針對性的《卷煙零售戶盈利提升建議書》，推行“一組一品”品牌培育模式，幫助客戶全方面地
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一是推行規(guī)模種植。大力發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場、種植大戶等規(guī)模種植主體。全縣20畝以上規(guī)模種植戶種煙18810畝，占總面積的55%，呈現(xiàn)欲“壟斷”全縣煙葉生產(chǎn)的發(fā)展趨勢
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，以“四個結(jié)合”舉措著力提升新商盟平臺訂貨成功率。
一是單兵訓(xùn)練與針對性鋪導(dǎo)相結(jié)合。按照客戶訂貨操作熟練程度排出操作有難度重點客戶，推行客戶經(jīng)理轄區(qū)達(dá)標(biāo)責(zé)任制，通過
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，以穩(wěn)定為前提，以等級質(zhì)量為中心，通過落實工作責(zé)任、狠抓等級純度、規(guī)范收購、推行精益收購等基礎(chǔ)管理，確保了煙葉收購平穩(wěn)有序。同時，還
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;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推行首問（辦）責(zé)任制和限期辦結(jié)制，限時解決煙農(nóng)訴求，讓煙農(nóng)明明白白賣煙、高高興興賣煙、舒舒服服賣煙。
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課，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)和考核激勵，形成“人人都是精益主體”的氛圍。
二是聚焦“機(jī)”的保全，推行精益設(shè)備管理。統(tǒng)一設(shè)備編碼管理，加強(qiáng)工具應(yīng)用
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。提升服務(wù)質(zhì)量和效率，在做優(yōu)常規(guī)服務(wù)、為煙農(nóng)交售創(chuàng)造良好環(huán)境的基礎(chǔ)上，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約，組織煙農(nóng)有序交煙，確保煙農(nóng)全年煙葉3次售完、每次交售時間不
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;全員生產(chǎn)維護(hù)）設(shè)備管理工作。
紅河卷煙廠一直以來注重推進(jìn)精益生產(chǎn)工具與實際生產(chǎn)工作的有機(jī)結(jié)合，探索人與設(shè)備的科學(xué)管理模式，積極推行精益TPM設(shè)備管理
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《方案》），進(jìn)一步提升全市煙葉收購站點信息化管理水平。
《方案》介紹，煙葉原收原調(diào)是國家局2016年推行的重點工作之一，是規(guī)范煙葉經(jīng)營行為
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;有針對性的開展精益管理工作；
四是全面推行精益管理理念，將精益工作持續(xù)改進(jìn)。精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理。下一步，物流
