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釋放；二是現(xiàn)場管理規(guī)范，員工精神風(fēng)貌好，工作熱情高；三是QC活動通過全員積極參與，成效顯著，很多的精益物流改善案例很有
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到四川瀘州煙田，結(jié)果出了豐果。瀘州煙葉生產(chǎn)水平大幅提高，煙葉質(zhì)量明顯改善并得到卷煙工業(yè)認(rèn)可，圓滿完成了28萬擔(dān)煙葉收購任務(wù)。12月23日下午，
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;所產(chǎn)煙葉質(zhì)地上乘，被煙草部門確定為“優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地”，屬沂南黃煙主產(chǎn)區(qū)。
為改善黃煙種植條件，提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量，山東省煙草公司于2012
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，切實幫助零售客戶進(jìn)一步挖掘盈利空間，為解決社會就業(yè)、改善民生和支持自主創(chuàng)業(yè)作出更大努力；三是要進(jìn)一步加大卷煙市場清理整頓行動力度，多方面協(xié)同公安
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煙草在線評論 “人人參與改善、事事追求提高”。洛陽卷煙廠營造出“爭先”的良好氛圍,推進(jìn)精益管理工作,取得顯著成效。截至10月份，該廠產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，卷包
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，煙葉生產(chǎn)、收購、服務(wù)水平不斷提升，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯改善。但仍然存在煙農(nóng)結(jié)構(gòu)不合理，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)不到位等問題，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)針對問題，
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，實現(xiàn)“持續(xù)改善、追求卓越”的企業(yè)管理目標(biāo)。
三是開好部門“小會議”。改變以往部門周例會中“中層講、員工聽”的模式，由職工總結(jié)上周工作，分析工作中存在
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、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化等精益管理基礎(chǔ)工作，從各項業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和日常管理、專業(yè)管理入手，切實加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。健全持續(xù)改善機制，
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煙草在線評論 “進(jìn)刀量參數(shù)降低140納米，相當(dāng)于一根頭發(fā)絲的四十分之一”。這一“納米級”的改善，過去被認(rèn)為是“不可能”的事情。如今，卻在合肥卷煙廠推進(jìn)
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煙草在線評論 河南中煙南陽卷煙廠卷包車間員工不做“精益”路上的旁觀者，安全教育“私人定制”、“網(wǎng)格化”責(zé)任區(qū)管理、“訂單式”物耗管理、“可視化”生產(chǎn)監(jiān)控等改善建議層出不窮。半年
