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優(yōu)化業(yè)務(wù)流程取得新進展。整合標準化生產(chǎn)檢查方式，優(yōu)化調(diào)整考核權(quán)重，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實，提高了工作效率，強化了檢查效果，減輕了基層負擔
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;科學謀劃好今后幾年的煙水工程建設(shè)，為向上爭取、實施現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)打基礎(chǔ)；三是加大資金整合力度，全面整合項目資金，組織做好標準化烤房、水窖
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涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導小組成員單位聯(lián)席會議，與各執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制得到進一步鞏固和完善，充分整合執(zhí)法資源，形式打擊合力。
三是改善市場稽查方式和手段
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，整合、健全企業(yè)各方面的管理制度，通過引入“立法法”，加強“制度庫”，強化“執(zhí)行力”，著力建立健全系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的精實制度
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出發(fā)，形成“年初有計劃、過程有調(diào)研、制定有程序、格式有標準、規(guī)范有備案、年度有評估、定期有修改”的制度體系建設(shè)長效機制。
制度的整合與健全并非一蹴而就。浙江省局（公司
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，切實提高客戶資金結(jié)算的安全性和時效性。
三要整合營銷信息管理系統(tǒng)，將網(wǎng)上營銷、客戶訂貨、資金結(jié)算等系統(tǒng)整合起來，形成一個營銷活動全過程的綜合信息
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“核心業(yè)務(wù)”到“核心能力”的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)在于打造行業(yè)物流核心能力。核心能力不是各種要素能力的簡單疊加，而是這些能力的動態(tài)整合。其不僅要求確立人、制度、流程、設(shè)備的整合優(yōu)勢
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）整合“三標一體”管理體系、“十個專項業(yè)務(wù)管理體系”和卓越績效模式等管理體系和工具，制定并發(fā)布了由基礎(chǔ)標準、技術(shù)標準、管理標準和工作標準構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)型企業(yè)標準體系
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解決問題作為工作首選；突出集成整合，以“人”和“事”為落腳點優(yōu)化各類資源整合；突出效率效益，以提高效率和增加效益作為企業(yè)管理的終極目標。“三種精神
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不同的策略，然后通過各種工具將這些策略整合實施，而中國傳統(tǒng)文化強調(diào)社會團結(jié)、和諧，因此微信卷煙傳播強調(diào)對消費者的細分研究，中國卷煙消費者仍然處在
