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上水平。
一是堅持打假打私。樹立“以變應(yīng)變、主動出擊、深挖根源”的工作思路，努力完善執(zhí)法協(xié)作機制，形成“各個擊破、全方位打擊”的工作格局。要繼續(xù)保持“重拳打擊、嚴(yán)懲違法”的強大攻勢
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”，逐步形成消費大國的發(fā)展格局。
從民生需求來看，新形勢下電子商務(wù)的發(fā)展成為人們最為關(guān)注的焦點。對于受其影響最大的消費者而言，模式不斷創(chuàng)新、行業(yè)多樣化的電子商務(wù)已成為
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“四個圍繞”開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成了主題突出、特色鮮明、初見實效的生動格局。
一是圍繞加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)。完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評比考核內(nèi)容，把貫徹落實
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親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門之間互相協(xié)調(diào)，形成人人參與、上下互動的工作格局。
四是加大宣傳，強化督察。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用
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，并逐一簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)“包干制”責(zé)任真正落實到每個單位、每個部門、每個環(huán)節(jié)，形成了一級抓一級，一級向一級負責(zé)的工作格局
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農(nóng)業(yè)建設(shè)的介紹。
近兩年，該縣以發(fā)展新煙區(qū)，鞏固老煙區(qū)為發(fā)展格局，強化“三化管理”，即抓好“機械化管理”。2008年，該縣分公司
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”的營銷格局向地位平等的“雙向選擇”方向轉(zhuǎn)變。
隨著卷煙零售市場競爭力的不斷加大，卷煙經(jīng)營企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將卷煙銷售活動的著眼點集中在適應(yīng)市場變化和發(fā)展步伐上。努力營建和諧、有效、規(guī)范
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、企業(yè)盈利能力的突破口，從體制上保障，機制上完善，措施上落實，督查上求效，形成專銷一體化、網(wǎng)絡(luò)信息化、管理程序化的專銷結(jié)合工作格局
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。市場監(jiān)管著重完善“三個機制”：一個是協(xié)調(diào)配合機制，要加強與政府及職能部門的溝通協(xié)調(diào)，營造大規(guī)模的監(jiān)管格局，堅決杜絕公開擺賣“假、私、非”現(xiàn)象
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組長、各科室負責(zé)人為成員的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷強化對信訪穩(wěn)定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，各基層單位都設(shè)立一名信訪穩(wěn)定工作聯(lián)絡(luò)人，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作格局
