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推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平提升。
一是注重調(diào)研，突出市場(chǎng)性。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，拓寬調(diào)研的范圍，優(yōu)化完善零售終端信息采集網(wǎng)絡(luò)，密切關(guān)注各檔次卷煙
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突破進(jìn)展。二是要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，既注重解決目前監(jiān)管工作中薄弱環(huán)節(jié)，使建立的內(nèi)部管理監(jiān)督體系能夠易于執(zhí)行、行之有效，又注重立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，
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;采取考核加分制來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)。
三是著力加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的過(guò)程管理。項(xiàng)目立項(xiàng)方面，注重溝通調(diào)研，與解決企業(yè)難點(diǎn)相結(jié)合，確定操作性強(qiáng)，推廣性強(qiáng)的創(chuàng)新
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生觀和價(jià)值觀，不斷提高員工的思想高度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，促使“兩個(gè)至上”入腦入心入行，進(jìn)一步提高全體員工的文化與行為自覺(jué)。
二是注重員工關(guān)愛(ài)。注重
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；管理類創(chuàng)新注重規(guī)范、效率、活力，結(jié)合“三項(xiàng)工作”、6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)管理制度、管理流程進(jìn)行創(chuàng)新。
下一步，江西中煙廣豐卷煙廠將加大創(chuàng)新
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辦公室的工作，加大營(yíng)銷人員的培訓(xùn)與考核力度，以先進(jìn)的營(yíng)銷理念促營(yíng)銷模式創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)、注重服務(wù)，重點(diǎn)做好市場(chǎng)終端，經(jīng)營(yíng)戶終端的品牌
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基礎(chǔ)。
四是要注重隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，遵紀(jì)守法，服從管理，注重言行，保持良好形象。
五是提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)
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出“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，積極打造“學(xué)習(xí)型”專賣隊(duì)伍。
三是強(qiáng)宣傳抓引領(lǐng)。堅(jiān)持宣傳動(dòng)員在先，重點(diǎn)加強(qiáng)《行政強(qiáng)制法》等新發(fā)布法律法規(guī)宣傳，注重調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性
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工作經(jīng)歷的中層干部以AB崗的形式支援全員營(yíng)銷辦公室的工作，加大營(yíng)銷人員的培訓(xùn)與考核力度，以先進(jìn)的營(yíng)銷理念促營(yíng)銷模式創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)、注重服務(wù)，重點(diǎn)做好
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市場(chǎng)凈化率；二是要加強(qiáng)對(duì)違規(guī)戶的教育轉(zhuǎn)化，在春運(yùn)期間被查處的違規(guī)戶，豐城市局采取逐級(jí)面談方式，注重打疏結(jié)合，采取相對(duì)溫和的管理手段
