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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，全心全意為零售戶(hù)服務(wù)和提高零售客戶(hù)盈利水平。該公司結(jié)合實(shí)際建立了零售客戶(hù)培訓(xùn)制度，不斷增強(qiáng)與卷煙零售客戶(hù)的情感溝通，把
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卷煙展柜的陳列相當(dāng)重視，通過(guò)共同努力，隔著馬路遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，非常的醒目，非常的亮麗?，F(xiàn)在她又重新裝修了店面，卷煙銷(xiāo)售量和盈利水平都比
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;建立零售客戶(hù)自律組織，要全面保障客戶(hù)合理利益，穩(wěn)定提升零售客戶(hù)盈利水平；六是推動(dòng)“三自終端”的發(fā)展，著手開(kāi)展以打造具備“自愿參與、自主建設(shè)
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;有利于提高煙草銷(xiāo)售量和盈利水平。目前，通過(guò)各級(jí)公司的不斷努力卷煙終端陳列工作取得階段性的成績(jī)。但卷煙終端陳列工作依然存在著不足，和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，和卷煙
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。努力幫助零售客戶(hù)提高盈利水平，促進(jìn)零售客戶(hù)與行業(yè)共同成長(zhǎng)。
2、推廣135工作法可以進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)流程。135工作法以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系為一條主線(xiàn)。圍繞
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強(qiáng)“鉆石”品牌。二是注重提升零售客戶(hù)的盈利水平，增強(qiáng)為零售終端服務(wù)的能力。三是繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，把基礎(chǔ)管理作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，不斷推進(jìn)
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，提升零售終端建設(shè)水平。
網(wǎng)上拓功能，網(wǎng)下提素質(zhì)，通過(guò)實(shí)施“135”工作法推動(dòng)零售終端建設(shè)水平提升
為提高零售商戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，
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;提升卷煙零售客戶(hù)盈利水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、“五個(gè)步驟”是過(guò)程
“135工作法”提出了以“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”為過(guò)程的全面質(zhì)量管理方法，進(jìn)一步體現(xiàn)
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，還會(huì)從無(wú)形中激發(fā)、增加消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售，提高盈利水平。因此，在節(jié)日期間客戶(hù)經(jīng)理要指導(dǎo)卷煙零售客戶(hù)做好卷煙品牌的終端陳列展示，要
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品牌。為了增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)能力、提升盈利水平，在新品牌上市反映較好的品牌中篩選適合他家銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的卷煙讓其上柜陳列。如紅雙喜8毫克、嬌子紅硬盒等。剛開(kāi)始他總是抱著懷疑的心態(tài)，后來(lái)當(dāng)
