為您找到相關(guān)結(jié)果 8175 篇
-
和質(zhì)量。
三是突出重點(diǎn)，長遠(yuǎn)謀劃。在推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)工作中要善于抓主要矛盾，掌控全局，找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)分析，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度謀劃
-
;將精益管理與日常經(jīng)營緊密結(jié)合，在精益管理的活動(dòng)內(nèi)容上大力擴(kuò)展，在活動(dòng)形式上力求創(chuàng)新，以精益診斷深挖短板瓶頸，以對(duì)標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)差距不足，
-
;模板支撐體系”的“1+1”制度框架；三是體現(xiàn)了三個(gè)落實(shí)，即落實(shí)“四個(gè)全覆蓋”有抓手、落實(shí)應(yīng)招盡招的保障機(jī)制有了辦法和進(jìn)展、落實(shí)真招實(shí)招機(jī)制抓薄弱補(bǔ)短板
-
決不能以老套路對(duì)待新問題，不能用空想蠻干代替實(shí)干巧干，而應(yīng)在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)解決問題的本領(lǐng)，加快補(bǔ)齊能力素質(zhì)短板。在認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的過程中
-
;各部門嚴(yán)格按照年初細(xì)化的目標(biāo)任務(wù)抓好落實(shí)，探索和總結(jié)指標(biāo)量化的過程、方法，尋找短板制定針對(duì)性措施，全面做好成本費(fèi)用控制，不斷降低企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)
-
，優(yōu)先保證檢查車輛，確保集中力量補(bǔ)齊縣局（營銷部）在專賣工作上的短板。
二是加大領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭力度。下鄉(xiāng)稽查人員必須要由主管、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查
-
、設(shè)備績效管理，設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)”四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，從“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”著手，努力克服短板，力爭設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。首先是在卷包車間10組設(shè)備
-
、查閱資料等方式，詳細(xì)了解土地整理等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管護(hù)、合作社運(yùn)行及農(nóng)機(jī)具資產(chǎn)管理和使用情況，指出存在的問題和短板，進(jìn)一步明確煙葉
-
方案中的具體要求和雙方討論中形成的共識(shí)，圍繞“基地化、模塊化、精細(xì)化、信息化”的建設(shè)總目標(biāo)，努力改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的短板，按照品牌基地建設(shè)計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度全力以赴
-
;育苗成效更加適應(yīng)提質(zhì)增效的“新常態(tài)”。
2015年，為了解決山地育苗管理過程中的短板問題，煙葉分公司創(chuàng)新建立“一對(duì)一”育苗工作聯(lián)系制度，由生產(chǎn)管理部每個(gè)人
