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管理部門嚴(yán)格把控重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，使預(yù)算的執(zhí)行做到張馳有度，確保今年預(yù)算考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提高企業(yè)預(yù)算管理水平。
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，從而有效提升專賣管理水平；三要?jiǎng)?chuàng)新形式，不斷總結(jié)。在走訪過(guò)程中積極探索活動(dòng)開(kāi)展新形式，豐富活動(dòng)載體，持續(xù)完善，真正將“知音
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，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程分析，有效調(diào)整和及時(shí)改進(jìn)、全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。
三是持續(xù)完善企業(yè)定額管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙物流配送環(huán)節(jié)各項(xiàng)定額的制定和管理
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局緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，通過(guò)夯實(shí)責(zé)任，量化考核，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行飛速發(fā)展，狠抓企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不忘做好服務(wù)工作，積極參與縣域
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平，以防止火災(zāi)、人身傷害、重大交通事故等重大隱患為重點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)安全管理水平。
該分廠分管廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門責(zé)人、專兼職安全管理人員以及宏聲配套公司相關(guān)人員等40余人參加會(huì)議。
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，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序開(kāi)展。四是加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)收支及資金安全審計(jì)工作，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)防止資產(chǎn)流失。
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工作效率、提高管理水平、推動(dòng)工作的目的。要求科技創(chuàng)新工作要緊緊圍繞區(qū)局（公司）“卷煙上水平”的主要任務(wù)和工作目標(biāo)，積極鼓勵(lì)廣大員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、勇于攀登
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強(qiáng)化了企業(yè)資金流向流量的監(jiān)管力度。這對(duì)加強(qiáng)江西中煙廣豐卷煙廠資金支付的痕跡化、規(guī)范化管理，提高資金管理水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義。
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資源，優(yōu)化流程，提高物流管理水平；從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，在注重規(guī)模的同時(shí)，更加關(guān)注物流質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵、區(qū)域、時(shí)間上的協(xié)調(diào)發(fā)展
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工作提出新要求。
一是要將TnPM推進(jìn)理念思路、經(jīng)驗(yàn)做法延伸至其他管理職能帶中，全面提升該廠綜合管理水平。二是要總結(jié)豐富TnPM推進(jìn)工作模式，運(yùn)用到項(xiàng)管理改善活動(dòng)中
