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作風(fēng)、提能力、出成績。
三是營造創(chuàng)新氛圍。圍繞“精益營銷、精益專賣、精益機(jī)關(guān)、精益管理”等課題，組織開展“金點(diǎn)子征集”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新
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推行精益管理，實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。要控制煙葉產(chǎn)前投入和煙基建設(shè)投入，抓好煙農(nóng)增收工作，努力促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
六是加大科技創(chuàng)新，支撐煙葉長遠(yuǎn)
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，立足崗位，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力，著力推進(jìn)精益管理及服務(wù)型黨組織建設(shè)。
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牢固的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，將規(guī)范管理與精益管理相結(jié)合，做到規(guī)范用人，規(guī)范做事，規(guī)范花錢，堅(jiān)定不移全面推進(jìn)規(guī)范
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益管理，切實(shí)履行市場監(jiān)管職責(zé)。三是提升服務(wù)水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局《煙草專賣許可證件辦理服務(wù)規(guī)范》和省局相關(guān)要求，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化零售許可
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2016年以來，該廠圍繞“降本增效”工作主題，成立了精益管理五大工作模塊及五大降本工作組，確立了多個(gè)精益攻關(guān)項(xiàng)目，重點(diǎn)挖掘管理創(chuàng)新
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列舉事例講框架。標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基本思路、組織機(jī)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)的編寫思路等進(jìn)行了集中講解，同時(shí)列舉大量事例對三類標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分、精益管理、質(zhì)量體系和“紅頭文件”與標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系
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銷售、終端建設(shè)、市場監(jiān)管、精益管理以及籌備專銷零三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)場會(huì)等方面的工作情況。區(qū)局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對南寧市局（公司）2016年以來
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，各部門負(fù)責(zé)人介紹精益課題進(jìn)展情況。
為切實(shí)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效，今年以來，蘆溪縣局將精益管理融入到日常經(jīng)營管理過程中，
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四方面展開，主要內(nèi)容包括“安全隱患隨手拍”活動(dòng)、安全精益管理和勞動(dòng)保護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班、消防安全體驗(yàn)、突發(fā)火災(zāi)事故疏散應(yīng)急預(yù)案演練、“安全保品牌”平安信推送、安全大檢查和職工代表安全工作巡視
