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“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針,組織開展了創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局、優(yōu)秀縣級(jí)分公司、優(yōu)秀煙草站等基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),嚴(yán)格要求基層單位對(duì)照3項(xiàng)考評(píng)辦法、19項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容
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;以建設(shè)“四個(gè)一流”為著力點(diǎn),緊緊圍繞行業(yè)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針,將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與行業(yè)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來,堅(jiān)持“融入
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市場的全面撤退,永旺已將其發(fā)展重心放在以中國為主的亞洲市場。2010年,永旺旗下精品型食品超市AEONSUPERMARKET正式挺進(jìn)中國,永旺希望這一全新業(yè)態(tài)能
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嚴(yán)重影響了優(yōu)秀縣級(jí)營銷部創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展,
二、探索創(chuàng)建途徑、積極推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)營銷部創(chuàng)建活動(dòng)
要深入貫徹落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針,將
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“渠道商”。然而,近兩年,隨著國家局“532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái),卷煙商業(yè)企業(yè)的工作重心發(fā)生了較大的變化,在保持卷煙銷量結(jié)構(gòu)良性增長
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、管理的重心在于策略”這一宗旨下,我們是否應(yīng)該花更多的時(shí)間去研究消費(fèi)者呢?在而今的零售時(shí)代,不是什么商品都能滿足顧客的購物欲望,所以我們要從研究
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上有什么不同呢?
首先是建設(shè)重心的區(qū)別。一般企業(yè)的零售終端建設(shè)以服務(wù)和管理并重,但從煙草企業(yè)現(xiàn)狀來講,應(yīng)該是管理重于服務(wù)。原因是目前煙草企業(yè)旗下的銷售人員
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潛在選擇,假如不適當(dāng)進(jìn)行調(diào)控,就會(huì)使得煙葉供應(yīng)出現(xiàn)庫存,甚至使得優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)下降。煙葉生產(chǎn)主產(chǎn)區(qū)要堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”方針,把工作重心
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“白沙”的增長依賴,并將品牌培育重心放在“白沙·精品系列”、“白沙·尚品系列”等更高端的產(chǎn)品系列。這一方面固然有利于“白沙”品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí),提升“白沙”品牌效益,
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好這些低檔卷煙的同樣,要迅速地把經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)移到5元以上的卷煙上來。如果這個(gè)檔次的順銷煙偏緊,可以引進(jìn)一些新品牌卷煙,但最好先在老顧客群里試銷一段時(shí)間