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轉(zhuǎn)化為治理效能。發(fā)展出題目，改革做文章。今年以來，行業(yè)加強改革系統(tǒng)謀劃和整體推進，奔著問題去、盯著問題改，更加注重系統(tǒng)集成，更加
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非法經(jīng)營新型煙草制品的詳細情況。獲取數(shù)據(jù)方面，他們堅持平臺整合，開展數(shù)據(jù)碰撞，不斷推動數(shù)據(jù)集成共享，通過對異常數(shù)據(jù)進行實時分析、精準調(diào)查
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;圍繞基層實際，搭建出31個大類應用場景，匯聚成目標、市場、作業(yè)、監(jiān)管4大板塊，讓數(shù)據(jù)通過應用場景活起來。目標類版面明目標、知進度，目標一屏集成
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;圍繞基層實際，搭建出31個大類應用場景，匯聚成目標、市場、作業(yè)、監(jiān)管4大板塊，讓數(shù)據(jù)通過應用場景活起來。目標類版面明目標、知進度，目標一屏集成
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;安徽煙葉以煙葉平臺為“基”，拓展集成行業(yè)及省級煙葉平臺，并把原先自主研發(fā)的分級稱重系統(tǒng)，質(zhì)量追溯系統(tǒng)功能并入新平臺，并實現(xiàn)與“徽映”門戶對接
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多樣化柔性送貨服務模式，零售客戶滿意度大大提升；“變速箱”“智云倉”“智控芯”等數(shù)字化場景，推動了業(yè)務系統(tǒng)集成、流程要素整合、運行模式創(chuàng)新?；趥}儲、分揀
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得益彰。我我們要認真貫徹 落實習近平總書記重要講話精神，把“全周期管理”理念貫穿煙草行業(yè)巡察整改工作始終，全面統(tǒng)籌資源，強化全程管控，系統(tǒng)集成發(fā)力
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主要矛盾，以創(chuàng)新推動發(fā)展，貫通新技術(shù)集成應用，加速推進新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品升級，才為推動品牌發(fā)展注入了新動能，從而以品牌發(fā)展賦能企業(yè)
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的高大上的中控室，看到了各種數(shù)據(jù)的集成和分析，也看到了BI系統(tǒng)、數(shù)字孿生技術(shù)給我們帶來的管理和控制上的便利，提高了設(shè)備故障的診斷率和維修效率，
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，踐行一選、二配、三驗“三步法”，集成“數(shù)字驗證+智慧感官”配方技術(shù)，逐步構(gòu)建起中支產(chǎn)品家族，形成了規(guī)模與價值兼?zhèn)涞漠a(chǎn)品矩陣。品質(zhì)是品牌的基石
