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，提升了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在以后的工作中，七星關(guān)區(qū)局（分公司）將繼續(xù)立志于基層支部的建設(shè)和完善，力求實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、零售客戶、廣大
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）通過(guò)專題講座、觀看警示片、應(yīng)急演練等形式開(kāi)展安全教育培訓(xùn)12期，1000余人次，簽訂安全責(zé)任書(shū)近400份、安全承諾書(shū)近400份。
五是完善安全目標(biāo)考核機(jī)制
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落實(shí)為契機(jī)，完善管理機(jī)制，堅(jiān)決治理超投資項(xiàng)目；二要以制度建設(shè)為保障，構(gòu)建管理體系，為投資項(xiàng)目管理提供有力支撐；三要以
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“米粉”創(chuàng)造的智慧，才使得小米的功能持續(xù)豐富和完善。正是緊緊利用互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放思維和手段，小米才有可能成為手機(jī)行業(yè)的一匹“黑馬”。這就啟示我們，作為煙草企業(yè)尤其是
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，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施加以糾正和完善。大額資金運(yùn)作過(guò)程中的違規(guī)行為，根據(jù)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律
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物流改進(jìn)范圍，增加精益物流完善內(nèi)容，不斷將精益物流工作內(nèi)容向縱深開(kāi)展。
五是突出重點(diǎn)，明確精益目標(biāo)。按照“精到服務(wù)、精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管
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，例如包裝、宣傳、研發(fā)、服務(wù)等方面，因?yàn)橛醒芯匡@示，當(dāng)煙草企業(yè)在品牌多個(gè)方面有卓越表現(xiàn)時(shí)，其品牌的聲望會(huì)更高。
二、完善質(zhì)量安全條例
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生產(chǎn)管理，所有生產(chǎn)部門(mén)的控制室都將集中在一起，這將有利于珠纖生產(chǎn)區(qū)域的人員調(diào)配、溝通生產(chǎn)情況及處理突發(fā)事件等；優(yōu)化完善計(jì)量系統(tǒng)，并且全時(shí)段進(jìn)班組
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信息化項(xiàng)目管理機(jī)制。制訂《信息化工作職責(zé)一覽表》和《信息化工作總流程圖》，明確信息化建設(shè)與管理的總流程和職責(zé)劃分。建立項(xiàng)目管理工作機(jī)制和項(xiàng)目過(guò)程跟蹤機(jī)制，修訂完善信息化管治體系管理
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風(fēng)”、解決好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題四大方面，明確健全政治理論學(xué)習(xí)機(jī)制、規(guī)范公務(wù)用車、嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的支出、完善績(jī)效考核機(jī)制22項(xiàng)具體問(wèn)題的整改措施，并確定
