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法律法規(guī)等方面內(nèi)容。培訓結(jié)束后，通過嚴格的考核機制，確保執(zhí)法人員真正掌握操作技能，并取得政府部門頒發(fā)的無人機相關(guān)資質(zhì)證書。另一方面，鼓勵執(zhí)法人員在日常
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，提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識。定期組織監(jiān)督人員參加業(yè)務(wù)培訓，學習相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)督技能，提升監(jiān)督水平。同時，建立監(jiān)督人員考核機制，
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納入考核體系，與職務(wù)晉升掛鉤，激發(fā)學習動力。四是推動社會共治體系建設(shè)。構(gòu)建“政府主導(dǎo)、企業(yè)主責、社會參與”的共治格局：建立舉報獎勵制度，鼓勵公眾
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；建立工作室聯(lián)盟和成員工作室創(chuàng)先爭優(yōu)工作機制和各卷煙廠工會落實工作室聯(lián)盟工作責任清單，定期考核督導(dǎo)，確保了公司產(chǎn)改工作月度、季度、半年、全年有計劃、有措施，
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控工作順利推進?！当驹鲂?#xff0c;湖南中煙機制完善。目標管理與考核激勵機制相結(jié)合、自上而下和自下而上相結(jié)合，開展行業(yè)內(nèi)外調(diào)研學習，及時修訂相關(guān)業(yè)務(wù)流程、管理制度
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，湖南中煙開展“金點子”征集、崗位創(chuàng)新競賽等活動，推動成本意識深入人心，同時，建立覆蓋全員的責任體系，將目標管理與績效考核深度掛鉤
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，提高隊伍的整體素質(zhì)和水平。同時，加強對新入職人員的培訓和考核工作，確保其能夠勝任專賣管理工作。（三）創(chuàng)新監(jiān)管手段方法。一是利用信息化
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;各級煙草專賣管理部門應(yīng)采取以下措施：合理下達、調(diào)整考核目標，可以嘗試將月度下達查繳違法卷煙任務(wù)改為季度下達，引導(dǎo)專賣人員將更多精力投入到本地市場監(jiān)管中。加強
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預(yù)警、經(jīng)濟運行分析通報、136家縣級局（分公司）對標共建和督導(dǎo)考核5項機制，分層分類制定“穩(wěn)保進提”工作措施……山東煙草商業(yè)各條線勇于向好的學、跟強的比、與快
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;全力以赴穩(wěn)運行穩(wěn)增長穩(wěn)貢獻。堅定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針，鮮明樹立“跳起摸高”目標導(dǎo)向，緊盯行業(yè)積極發(fā)展目標，實施更為均衡運行調(diào)控，加強考核評價激勵
