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,特別是加強(qiáng)對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)異動(dòng)情況的后續(xù)管理,有效地杜絕了不規(guī)范行為發(fā)生。并且在監(jiān)管方式上進(jìn)行創(chuàng)新,以信息載體為主要手段,積極探索“節(jié)點(diǎn)控制
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,一直以來,卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)引進(jìn)和培育卷煙品牌都充分體現(xiàn)了煙草行業(yè)專賣體制所具有的壟斷性,企業(yè)在品牌的選擇、引進(jìn)以及投放等方面具有絕對(duì)的控制權(quán)與主導(dǎo)權(quán),
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,提升自主創(chuàng)新水平;著力建基地、重適用,保障原料物資供應(yīng);著力提質(zhì)量、保訂單,加強(qiáng)生產(chǎn)組織控制;著力抓重點(diǎn)、促全面
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”,讓其在合法的卷煙市場(chǎng)的合法調(diào)控下接受管理監(jiān)督,也為本地卷煙市場(chǎng)銷售量的提高出一份力。為了使合理布局規(guī)劃能達(dá)到所預(yù)想的控制卷煙市場(chǎng)和穩(wěn)定卷煙零售戶銷售量進(jìn)而提高各地區(qū)的銷售總額
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有可能導(dǎo)致內(nèi)部專賣管理監(jiān)督不到位,造成卷煙不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為得不到有效控制。
(3)監(jiān)管零售戶管理信息方面
在監(jiān)管零售戶信息方面,對(duì)零售戶
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,因?yàn)樗麄儗⑦M(jìn)貨價(jià)格壓得很低;而最糟糕的選擇是不與沃爾瑪合作。沃爾瑪?shù)膹?qiáng)勢(shì)一方面是因?yàn)槠?em class="term">控制著生產(chǎn)商至消費(fèi)者之間的通路(這一點(diǎn)與煙草商業(yè)公司的壟斷有殊途同歸之妙
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體系
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)此的解釋是“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”,我想對(duì)這個(gè)解釋,大家普遍都不樂意聽,覺得過于籠統(tǒng)、模糊、拗口,那我給個(gè)
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老孫的話來說,比沒下崗前拿工資可強(qiáng)多了,雖然吃點(diǎn)苦,但自由不受別人控制,要說開店的成功之處,只有一個(gè)字,那就是“早
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,完善管理認(rèn)證、生產(chǎn)控制、監(jiān)督評(píng)價(jià)三大體系。此外,加大城市經(jīng)濟(jì)對(duì)煙區(qū)的輻射,加大城市人才、智力資源對(duì)煙區(qū)的支持,加大城市科技、教育、交通等方面對(duì)煙區(qū)
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、控、防”一體化的管理機(jī)制,打造“平安企業(yè)”。
要把預(yù)防和控制犯罪的工作落實(shí)到基層,把維護(hù)社會(huì)治安秩